Het laatste nieuws

Inge van Nispen, consultant bij eelloo, brengt elke maand de unieke talenten binnen een team in kaart. De krachtvelden van eelloo staan hierbij centraal. Dit keer is het de beurt aan het HR-team van Stella.

HR moet meer oog hebben voor de problemen waar een grote groep mantelzorgers tegenaan loopt tijdens de coronacrisis. Belelemmerende regels en gesloten dagbestedingen, maken dat het zorgen voor hulpbehoevende dierbaren zwaarder drukt op mantelzorgers. Tot die conclusie komt vakbond CNV op basis van onderzoek onder 750 mantelzorgers.

Bij supermarkt Vomar mag het personeel na sluitingstijd alleen collectief het pand verlaten. Omdat dit een veiligheidsmaatregel is, beschouwt de werkgever deze wachttijd niet als werktijd. Er staat dan ook geen vergoeding tegenover. Een werknemer pikt dit niet en sleept het bedrijf voor de rechter.

Er komen voor werkgevers steeds meer hulpmiddelen beschikbaar om hun medewerkers duurzaam inzetbaar te krijgen en te houden. Apps en portals kunnen enorm helpen, maar ze werken alleen als de organisatie communiceert en blijft communiceren.

Psychologische veiligheid op het werk is terecht een hot topic. Alleen gaan veel initiatieven slechts over symptoombestrijding, legt Marc-Peter Pijper uit.

Pensioen, eigenlijk is het niets anders dan je salaris voor later. Er is de laatste jaren nogal wat te doen rondom pensioen. Werknemers hebben vaak slecht zicht op hun eigen pensioensituatie. Zonde, want er is veel geld gemoeid met pensioen. Na salaris is het de duurste arbeidsvoorwaarde. Vier tips voor meer betrokkenheid.

Scholing van werknemers neemt een steeds belangrijkere rol in binnen de arbeidsrelatie. Sterker nog, werkgevers zijn zelfs op grond van art. 7:611a BW gehouden al hun werknemers te scholen. Maar hoe zit het met het terugvorderen van gemaakte studiekosten?

Als HR Manager heb je de werkvloer zien veranderen. Het onderscheid tussen vast en flexibel personeel is minder scherp geworden. De tijd dat iedereen exact dezelfde tijden werkt is sowieso al lang voorbij en op- en afschalen van de workforce is een vrijwel dagelijkse, of op z'n minst wekelijkse, bezigheid.

We bekijken de mens graag met een growth mindset, ook wanneer mensen geneigd zijn stabiliteit te zoeken. Mensen zijn immers van nature geneigd vanuit houvast zekerheden te creeëren waarop ze kunnen varen en bouwen richting de toekomst.

Als werkgever moet je het loon van zieke werknemers tot maximaal twee jaar doorbetalen. Deze loondoorbetalingsplicht verschilt naar type contract. En geldt ook bij coronabesmettingen. Tenminste, als de werknemer zich aan de coronaregels heeft gehouden.