Je blijft je verbazen over wat voor vreemd gedrag leiders vaak vertonen. Het begin van 2021 laat maar weer eens zien hoe ver de gekte van een leider kan gaan. Was Trump al gek toen hij president werd, of is hij dat de afgelopen jaren geworden? Auteur en adviseur Jeroen Busscher kijkt breder naar het begrip leiderschap. Wat kunnen we leren van gekke leiders?

Joost van de Kamp, directeur HR van Stichting Dichterbij, vertelt waarom hij in november de Masterclass Strategisch Talentmanagement van de PW. academy volgde en wat dit met hem deed. De inzichten gebruikt hij om focus en enthousiasme te stimuleren in de organisatie.

Thuiswerken. Het was onvoorstelbaar ver weg, maar in 2020 werd het ineens wereldwijd realiteit. Maar hoe stuur je een groep mensen aan die verspreid door het land werken? Hoe zorg je ook nog eens voor innovaties en ontwikkeling? Daarover gaat Jeroen Busschers nieuwe boek: Leidinggeven in de hybride organisatie.

Als werkgever wil je in deze tijd snel schakelen zodat al je werknemers goed, snel en efficiënt begeleid worden. Of dat nou gaat om omscholing van bestaande of het inwerken van nieuwe collega's. Digitale onboarding kan de oplossing bieden. Hoe je dat organiseert, lees je in deze gratis download.

Investeren in duurzame inzetbaarheid is een punt van aandacht binnen veel organisaties. Ook binnen de industriële sector zijn er verbeteringen noodzakelijk om te zorgen dat medewerkers nu en in de toekomst inzetbaar zijn en blijven. Dr. mr. Karin Manuel, lector aan het NCOI, deed onderzoek. Zij pleit voor meer evidence-based werken en het toepassen van bewezen effectieve aanpakken.

Bij telecombedrijf VodafoneZiggo staat 'health & safety' voorop, zeker ook tijdens de coronacrisis. Er kwam een wellbeing-plan bij dat rust op drie belangrijke pijlers, aldus Jacinta Nunes de Gouveia, manager Health bij VodafoneZiggo. "Wij hebben, met goed resultaat, diverse activiteiten ingezet die de mentale, fysieke en sociale fitheid ondersteunen."

De ontwikkeling van medewerkers 'gaat vliegen' als zij worden ingezet op hun sterke punten (versterk wat werkt!) en als zowel de medewerker als de leidinggevende in 2021 hun 'fixed mindset' inruilen voor een 'growth mindset'. Hoe? Jacco van den Berg legt het uit in deze blog.

We leven in een turbulente wereld. Een goede analyse van wat er allemaal gebeurt helpt je als organisatie om je koers te bepalen voor de komende tijd. Strategische Personeelsplanning (SPP) is dan ook belangrijker dan ooit.

Door stijging van de sociale premies betalen werkgevers dit jaar meer voor hun personeel dan in 2020. Voor werknemers begint het jaar met beter nieuws: hun nettoloon stijgt met enkele tientjes per maand, door lagere belasting en hogere heffingskortingen.

Het al wat ouder en nog steeds erg actuele model van organisatieontwikkeling van Greiner laat zien hoe belangrijk het is dat leidinggevenden reflectiemomenten inbouwen. Doe je dat goed dan is de kans op groei groter dan wanneer je dat niet doet. Zeker In coronatijden een wijze boodschap. Een praktisch model waar jij als HR professional vandaag al mee aan de slag kunt met jouw directie en andere opdrachtgevers.