Het kabinet breidt het steun- en herstelpakket voor banen en economie op delen verder uit. Ook ziet het af van de geplande versoberingen van de steunmaatregelen. Er komt extra tegemoetkoming voor bedrijven met hoge omzetverliezen, bijvoorbeeld omdat zij door de coronamaatregelen gesloten zijn.

Leren en innoveren dienen vaste onderdelen te worden van het dagelijkse werk. Voor HRM'ers ligt er de uitdaging hoe ze zo'n leercultuur (mede) kunnen realiseren.

Millenials hebben minder geld en minder vastigheid dan hun ouders. Ze zijn bovendien opgegroeid in een flexibele en digitale wereld, waardoor ze meer risico lopen op een burn-out. Coaching aanbieden en erover praten zijn belangrijke tools die de werkgever kan bieden om dit risico te verkleinen, aldus Annemie Schuitemaker-Webers, eigenaar van en directeur bij Career & Live.

De coronacrisis zorgt ervoor dat organisaties korten op hun opleidingsbudget. Bij ongeveer een kwart van de organisaties is dit het geval. Bij bedrijven in de zakelijke dienstverlening is dit zelfs 36%.

Bij 30 procent van de Nederlandse bedrijven met meer dan 200 werknemers geven HR-verantwoordelijken aan dat er geen duidelijke strategie is voor de ontwikkeling van hun personeel. Wie wél een L&D-beleid voert, laat belangrijke kansen liggen op het gebied van employer branding en werving & selectie van met name jongere werknemers.

Recent vroeg Nextmoves, implementatiepartner van HR-software, 300 HR-professionals naar hun verwachtingen over HR-automatisering. Een derde van de ondervraagde HR-professionals verwacht dat offboarding in 2030 volledig geautomatiseerd zal zijn. Een beperkte scope van offboarding of een kwestie van vooruitgangsoptimisme?

Hoe beter de interactie tussen HR-professionals en vacaturehouders, hoe succesvoller een werving. En die interactie start bij een vacature-intake. Een goed gesprek met de vacaturehouder levert veel bruikbare informatie op die je direct kunt toevoegen aan je vacaturetekst.

De redactie van PW. selecteerde voor jou de beste interviews en achtergrondartikelen uit PW. magazine van 2020.

Een transportbedrijf krijgt een nieuwe eigenaar die de werknemers een harde keuze biedt: gemotiveerd meegaan in de nieuwe werkwijze of vertrekken. Een werknemer neemt zijn woorden letterlijk en stapt onmiddellijk op. Maar daar is de baas niet van gediend. Hij eist een vergoeding voor onregelmatige opzegging.

Jonge start- en scale-ups bieden vaak geen pensioenregeling voor hun werknemers.