Door de coronacrisis was thuiswerken voor veel werkgevers en werknemers van de ene op de andere dag een voldongen feit. Nu thuiswerken voorlopig de norm blijft, is het tijd om het beleid te formaliseren of aan te passen. Wat zijn de aandachtspunten?

Nu het aantal besmettingen weer rap oploopt en ziekenhuizen zich schrap zetten voor een nieuwe golf coronapatiënten, gaat de strijd tegen het virus een nieuwe fase in. Aanvullende maatregelen moeten voorkomen dat COVID-19 onnodig veel slachtoffers maakt. Wat zijn de belangrijkste maatregelen die het werk van HR raken?

De cao's van bedrijven moeten veel wendbaarder worden. Dat zegt werkgeversvereniging AWVN, die stelt dat de arbeidsvoorwaarden van veel bedrijven op dit moment niet meehelpen met het opvangen van de gevolgen van de coronacrisis.

Download het volgende PW. voorbeelddocument: de thuiswerkovereenkomst als aanvulling op de bestaande arbeidsovereenkomst.

Na een reorganisatie wordt een storemanager gedegradeerd tot gewone winkelmedewerker. Zij stapt naar de rechter, want zij heeft nooit ingestemd met de wijziging van haar functie. Haar werkgever beroept zich echter op het wijzigingsbeding in de arbeidsovereenkomst.

Hoe krijg je het voor elkaar dat teams zich in korte tijd zich ontwikkelen tot high performing teams? Door aandacht te hebben voor de energie in teams kun je het verloop van het proces van ontwikkeling beïnvloeden, richten, versterken en onderhouden.

Elke geïnvesteerde euro in gezondheidsmanagement via bedrijfszorg levert 1,42 euro aan waarde op. Voor werkgevers is dit zelfs 1,70 euro, zo blijkt uit onderzoek naar de Social Return on Investment (SROI) van collectieve zorgverzekeringen.

Recent is door de Rechtbank-Midden Nederland voor de eerste keer een arbeidsovereenkomst ontbonden op de i-grond (de cumulatiegrond). Hoewel hier in de praktijk al veelvuldig een beroep op werd gedaan, leidde dat nog niet tot een ontbinding van de arbeidsovereenkomst. Daar is nu verandering in gebracht.  

Veel bedrijven ondervinden problemen tijdens de coronacrisis, bijvoorbeeld doordat het werk geheel of gedeeltelijk is weggevallen. Een oplossing hiervoor kan zijn om, eventueel gedeeltelijk of tijdelijk, afscheid te nemen van werknemers. Mr. Suzanne Ketel schetst in vogelvlucht wat de mogelijkheden zijn.

Werknemers maken zich zorgen over de gevolgen van de coronacrisis voor hun werkgever en daarmee voor hun eigen baan. Maar liefst 40 procent van de werknemers wereldwijd is daarom bereid een loonoffer te brengen in ruil voor baanbehoud. Het offer mag echter niet te zwaar zijn en ook niet te lang duren.