Een paar weken geleden werd ons bedrijf Viisi Hypotheken door Great Place to Work uitgeroepen tot Best Small Workplace van Nederland. Voor het tweede jaar op rij, dus daar zijn we enorm trots op. Omdat wij werken met zelforganiserende teams is het ook écht een teamprestatie, mogelijk gemaakt door een groot gevoel van kameraadschap, vertrouwen en transparantie. Hoe kregen we het voor elkaar?

"De factor mens is de belangrijkste succes- en faalfactor in je organisatie", zegt Désirée van Gorp, hoogleraar aan Nyenrode Business Universiteit en docent tijdens de PW-summercourse Duurzame Inzetbaarheid.

Na de dood van de zwarte Amerikaan George Floyd hebben veel bedrijven zich terecht uitgesproken tegen discriminatie. En deze maand is het Pride-maand en zie ik op sociale media steunbetuigingen voorbijkomen voor deze gemeenschap. Het icoontje van LinkedIn heeft nu zelfs de kleuren van de regenboog aangenomen.

Steeds meer organisaties gaan weer terug naar kantoor of hebben daar plannen voor. Grijp de kansen voor de ontwikkeling van jullie cultuur met dit stappenplan voor nieuwe werkgewoontes.

Een werkgever verwacht van zijn werknemers dat ze op kantoor werken tijdens de lockdown. Een medewerker voelt zich daar zeer ongemakkelijk bij. Wanneer ze er met haar werkgever niet uitkomt, stapt ze naar de rechter om af te dwingen dat ze tenminste tot september mag thuiswerken.

Kinderarbeid is een naar woord. Toch zijn er in Nederland veel kinderen aan het werk. En dat is lang niet altijd illegaal. Wat mag wel en wat mag niet?

Nu onze organisatie langzaam went aan het 'nieuwe normaal', krijgt de reguliere HR-agenda weer de aandacht die hij verdient. Deloitte hanteert een gebroken boekjaar en dus staan mei en juni in het teken van de jaarafsluiting. Het is de periode in onze performance experience waarin we onze medewerkers erkennen voor hun bijdrage aan onze organisatie, nu belangrijker dan ooit.

Deze bijzondere en bizarre tijden, waarin wereldleiders met een vrij hoog ik- en 'eigen land eerst'-gehalte hun land(genoten) proberen te leiden, zijn om allerlei redenen boeiend. Een niet vaak genoemde eigenschap van goede leiders is mildheid, waaraan nog vaak een gebrek bestaat. Hetzelfde geldt voor oog hebben voor diversiteit.

Talentmanagement en Leren & Ontwikkelen maken bij chemieconcern BASF deel uit van een complete employee life cycle. Jaarlijks zijn er talent reviews. "Er is bij ons heel veel mogelijk, maar we verwachten wel dat het initiatief steeds vaker komt van de medewerker zelf. Je bent zelf verantwoordelijk voor je carrière", zegt Freek Bosse, HR director Benelux, in een uitgebreid interview via beeldbellen.

In de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) zijn de acht ontslaggronden van de WWZ begin dit jaar aangevuld met de zogeheten cumulatieve ontslaggrond. Dit komt erop neer dat meerdere ontslaggronden samen reden kunnen zijn voor een volwaardig ontslag. Dit moet ontslag gemakkelijker maken. Maar is dat in de praktijk ook zo?