Natuurlijk had ik gehoopt dat er geen column met de toevoeging 2 zou komen. Een sequel bij films is meestal een teken van succes, deel 2 bouwt hierop voort. Joost Schrage over beloftes van bedrijven in coronatijd.

Uit verschillende onderzoeken blijkt dat de productiviteit van werknemers die thuis werken hoog is. Maar wat als je het toch niet helemaal vertrouwt? Hoe controleer je of de thuiswerker wel echt aan het werk is? Arbeidsrechtadvocaat Mark Diebels noemt de do's and don'ts van het controleren van thuiswerkers.

Voorlopig blijft thuiswerken het devies. Wat zijn de juridische aspecten van het thuiswerken? Arbeidsrechtjurist Mark Diebels geeft het antwoord.

Wanneer het financieel slecht gaat, wil een werkgever geen bonus uitkeren. Volgens FNV hebben de werknemers ook bij negatief resultaat recht op de bonus, omdat de bonusregeling niet alleen van de bedrijfsresultaten, maar ook van de individuele beoordeling uitgaat.

Een persoonlijke vertrouwenscrisis zette Jacqueline Brassey aan tot het schrijven van het boek 'Authentiek zelfvertrouwen'. Een zelfhulpboek met een uitvoerige wetenschappelijke onderbouwing. "Fake it till you make it? Niet authentiek zijn, werkt niet voor mij."

Hoe wordt HR een goede gesprekspartner voor de directie? Anno 2020 red je het niet meer met goede adviezen. Die adviezen moeten zijn onderbouwd met harde data, met HR-analytics. Saai? Absoluut niet, want die data leveren een veel boeiender beeld dan onze intuïtie.

Hoe vind je mensen met de juiste mindset? De Agile benadering - een klantgerichte methode met een sterke focus op interactie - kan bedrijven helpen de strijd om talent te winnen.

Hoe doe je dat eigenlijk 'futureproof' worden? En is er een wereld vóór en na de coronacrisis? Deze en andere vragen komen aan bod in dit videointerview met dr. Mike Hoogveld, auteur van Futureproof.

In deze videoserie delen de auteurs van de HX Factor hun bevindingen. In deze aflevering: Hans van der Heijden, senior consultant bij Deloitte Human Capital. "We hebben dit boek geschreven omdat we vinden dat werk en organisaties menselijker moeten worden."

Sinds de uitbraak van het coronavirus zoeken veel organisaties naar nieuwe grond onder de voeten. De wereld ziet er anders en daardoor is het werk en zijn bijbehorende taken en verantwoordelijkheden veranderd. Een routekaart naar de nieuwe grond is er niet.