Hoe doe je dat eigenlijk 'futureproof' worden? En is er een wereld vóór en na de coronacrisis? Deze en andere vragen komen aan bod in dit videointerview met dr. Mike Hoogveld, auteur van Futureproof.

In deze videoserie delen de auteurs van de HX Factor hun bevindingen. In deze aflevering: Hans van der Heijden, senior consultant bij Deloitte Human Capital. "We hebben dit boek geschreven omdat we vinden dat werk en organisaties menselijker moeten worden."

Sinds de uitbraak van het coronavirus zoeken veel organisaties naar nieuwe grond onder de voeten. De wereld ziet er anders en daardoor is het werk en zijn bijbehorende taken en verantwoordelijkheden veranderd. Een routekaart naar de nieuwe grond is er niet.

De eindheffing voor een regeling voor vervroegd uittreden (RVU) gaat van 2021 tot 2026 in de ijskast. Dit is een gevolg van het pensioenakkoord. De versoepeling van de RVU in een notendop.

Zou het niet fascinerend zijn als je kon tijdreizen om een kijkje te nemen in de toekomst? Jammer genoeg is dat alleen in sciencefiction mogelijk. En de toekomst laat zich helaas niet voorspellen, hoewel we hebben afgesproken dat weermannen mogen doen alsof.

Wil jij eigen leercontent delen maar weet je niet goed hoe? Bijvoorbeeld voor het onboarden van nieuwe medewerkers, het uitleggen van je product of dienst of om interne kennis met collega's te delen. Vijf tips om jouw eigen leercontent zo effectief mogelijk te delen aan medewerkers of andere relaties.

De technologische ontwikkelingen gaan snel: big data, robotisering en kunstmatige intelligentie zorgen voor grote veranderingen in de samenleving. Volgens hoogleraar Strategisch Leiderschap Bob de Wit en CEO Michael van Everdingen van Strategy Works hoort bij de nieuwe tijd ook een nieuw soort leiderschap. Zij geven vijf tips om de stap te zetten naar succesvol digitaal leiderschap.

Nu de lockdownmaatregelen langzaam maar zeker worden versoepeld, zoeken veel werkgevers naar een manier om werknemers veilig weer aan het werk te laten gaan. Een van de maatregelen die daarvoor wordt ingezet is het temperaturen van werknemers. Maar mag dat wel?

Medewerkers zetten zonder morren de schouders eronder, zo luiden de eerste bevindingen van zo'n twintig HR-directeuren die terugblikken op de eerste weken van de coronacrisis. De motivatie en inzet zijn groot. Voorzichtig werpt HR een blik in de toekomst en denkt na over 'lessons learned' die ook na de crisis van pas kunnen komen.

In de coronacrisis worden niet alleen grote ondernemingen, maar ook freelancers hard getroffen. Hoewel freelancers vaak als een van de eersten op straat worden gezet en inkomen verliezen, zijn zij later hard nodig om de economie weer draaiende te krijgen. Een wake-up call voor HR-managers: dit is hét moment om aandacht te besteden aan de arbeidsrelatie met freelancers.