Robotisering en digitalisering - alleen de woorden leiden vaak al tot onrust. Want hoe kunnen we dadelijk de kost verdienen als onze banen zijn geautomatiseerd? Misschien is het inderdaad verstandig om hier alvast op in te spelen. Hoe? Door nog meer aandacht te besteden aan onze menselijke kwaliteiten, stelt neuropsycholoog Elke Geraerts.

Een nieuwe rol komt met nieuwe perspectieven. Was ik als business leader gefocust op de ontwikkeling van mijn team, bekijk ik dat nu, als CHRO, vanuit het perspectief van onze organisatie, met 6000+ medewerkers. Hoe benutten we al dat talent? Hoe helpen we hen zich goed te ontwikkelen, te verdiepen of te verbreden en hun kennis en vaardigheden toekomstbestendig te houden?

Waarom het beter is om mensen geen 'resources' te noemen en nog 99 ideeën om organisaties menselijker te maken. Dat is de boodschap die Hans van der Heijden en Ronald Meijers afleveren in hun recent verschenen boek 'De HX Factor'.

Cultuurverandering en transformatie zijn vandaag de dag de grote toverwoorden voor managers, die aanzienlijke investeringen in consultants en daaruit voortvloeiende reorganisaties rechtvaardigen. En nieuwe bezems vegen het schoonst. Maar rechtvaardigt een gewenste cultuurverandering ook ontslag?

Medewerkers van Hutten tekenen een vitaliteitsovereenkomst bij indiensttreding en bespreken regelmatig elkaars geluksmonitor. In het streven naar (werk)geluk en maatschappelijke impact is zelfs het delen van medewerkers met andere bedrijven een wens. Al dwingt de realiteit de culinaire dienstverlener soms op de rem te trappen. "We zijn nog lang niet klaar."

Flexwerkers die hun baan verliezen hebben vaak moeite om weer aan de bak te komen. Bijna de helft (46,5%) bleef - al dan niet met uitkering - vier jaar zonder baan.

Je wilt feedback van je medewerkers verzamelen. Een goed idee! Je hoeft namelijk niet ver te zoeken naar de beste ideeën om je organisatie te verbeteren. Daarvoor kun je simpelweg in je eigen team of organisatie terecht.

De WAB heeft vele gevolgen voor flexibele arbeidsvormen, zo ook voor de payrollkracht. Waar moet je sinds januari 2020 bij payrollkrachten rekening mee houden?

Veel werknemers zijn per week anderhalve dag kwijt met onnodige onzin, zoals e-mailbergen, nutteloze vergaderingen en andere onderbrekingen, Work managementsystemen of -software dwingen tot beter werkbeheer.

Purpose en experience. Doodgegooid word je ermee. Elke zichzelf respecterende multinational roept om het hardst dat het bij hen toch vooral om purpose, om zingeving, gaat.