Medewerkers van Hutten tekenen een vitaliteitsovereenkomst bij indiensttreding en bespreken regelmatig elkaars geluksmonitor. In het streven naar (werk)geluk en maatschappelijke impact is zelfs het delen van medewerkers met andere bedrijven een wens. Al dwingt de realiteit de culinaire dienstverlener soms op de rem te trappen. "We zijn nog lang niet klaar."

Flexwerkers die hun baan verliezen hebben vaak moeite om weer aan de bak te komen. Bijna de helft (46,5%) bleef - al dan niet met uitkering - vier jaar zonder baan.

Je wilt feedback van je medewerkers verzamelen. Een goed idee! Je hoeft namelijk niet ver te zoeken naar de beste ideeën om je organisatie te verbeteren. Daarvoor kun je simpelweg in je eigen team of organisatie terecht.

De WAB heeft vele gevolgen voor flexibele arbeidsvormen, zo ook voor de payrollkracht. Waar moet je sinds januari 2020 bij payrollkrachten rekening mee houden?

Veel werknemers zijn per week anderhalve dag kwijt met onnodige onzin, zoals e-mailbergen, nutteloze vergaderingen en andere onderbrekingen, Work managementsystemen of -software dwingen tot beter werkbeheer.

Purpose en experience. Doodgegooid word je ermee. Elke zichzelf respecterende multinational roept om het hardst dat het bij hen toch vooral om purpose, om zingeving, gaat.

Een sollicitant wordt aangenomen op basis van een cv dat volledig uit leugens bestaat. Al snel valt hij in zijn dagelijkse werkzaamheden door de mand. Zijn werkgever wil de arbeidsovereenkomst volledig ongedaan maken. De kantonrechter verwerpt de buitengerechtelijke vernietiging van de arbeidsovereenkomst

'Be a voice, not an echo.' Lekker cryptisch hè? Maar het slaat toch echt op jouw waarde als HR-professional. Dit wordt vooral een oproep die een beetje schuurt. Om HR echt te verbeteren. Om een betere professional te worden, moet je je openstellen voor andere ervaringen, meningen en vakgebieden.

Public waste manager' (vuilnisman) en 'directeur eerste indrukken' (receptioniste) mogen dan wel leuk staan bovenaan een wervingstekst, de juiste doelgroep trek je er niet mee.

5,6 miljoen werknemers hadden in het laatste kwartaal van 2019 een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd en een vast aantal uren per week. Dat is 205 duizend meer dan een jaar eerder. Het aantal werknemers met een flexibele arbeidsrelatie nam juist af. Werkgevers kozen vooral minder vaak voor de inzet van uitzendkrachten.