Human resources - menselijke grondstoffen…. Wat een gruwelijke term. Het gedachtegoed van Human Resources Management (HRM) stamt uit het midden van de jaren tachtig en is gebaseerd op beheersing van de mens als productiefactor via planning en controle. We zijn 35 jaar verder, maar in de meeste organisaties is deze visie nog steeds dominant.

Minder ziekteverzuim en meer productiviteit. Dat ligt in het verschiet voor werkgevers die hun medewerkers bevlogen maken. Toch is het met die bevlogenheid in Nederland matig gesteld. Tijdens het college HR en Performance Management vertelt hoogleraar Willem van Rhenen hoe dat komt.

Sinds de komst van zelfsturende en zelforganiserende teams, van Het Nieuwe Werken, Agile, Scrum en andere nieuwe werkenvormen is 'meebewegen' een belangrijke succesfactor voor organisaties. Maar wendbaarheid vraagt ook om een andere manier van aansturen en ontwikkelen van medewerkers. Zaken als autonomie, vertrouwen en verantwoordelijkheid zijn belangrijk. Hoe kan je daarin veranderen?

Een groot deel van de werkgevers in de horeca maakt zich zorgen over de Wet arbeidsmarkt in balans die van kracht is geworden op 1 januari 2020. Meer dan de helft weet nog niet wat de impact op het eigen bedrijf zal zijn.

Ben je al wat ouder en heb je een veel jongere leidinggevende? Dat is het meest ongunstige scenario voor het beeld van je leidinggevende van jouw duurzame inzetbaarheid. Dat zegt Beatrice van der Heijden, hoogleraar Strategisch HRM. De kracht van senioren wordt nog lang niet altijd gezien, terwijl ze broodnodig zijn voor onder meer de kennisoverdracht binnen je organisatie.

HR-directeuren van grote organisaties in Nederland vertellen wat zij voor HR-trends voor 2020 zien. In deel 7 Nanda Burke, Vice President Organisation Development & Learning, Shell. "Het denken in traditionele carrièrepaden, vakgebieden en banen is niet langer genoeg. We moeten skills leren gebruiken als legostenen, waarmee we steeds sneller nieuwe combinaties van werk kunnen bouwen."

Het merendeel van de 55-plussers vraagt bij een werkgever niet meer proactief om trainingen of opleidingen. Een gemiste kans voor HR, omdat eerder al bleek dat investeren in oudere werknemers loont en een must is als het gaat om duurzame inzetbaarheid.

Bijna vier op de tien werkende Nederlanders willen in 2020 een cursus, training of opleiding volgen. Dat blijkt uit het onderzoek van online pensioenuitvoerder BeFrank onder ruim duizend Nederlanders van 25 jaar en ouder die in loondienst werken. Verder ambieert bijna een kwart van de werkende Nederlanders het komende jaar een betere balans tussen werk en privé.

Southwest Airlines focust op de employee experience oftewel medewerkersbeleving en kwam daardoor dit jaar op nummer 1 van de Workforce 100, een lijst van bedrijven die het hoogst scoren op HR-gebied. Wat is het geheim achter dit succes?

Altijd voldoende, goed gekwalificeerd personeel hebben. Dat is de inzet van strategische personeelsplanning (SPP). Maar wie er serieus mee aan de slag gaat, krijgt veel meer: een wendbare organisatie die precies weet waar ze heen moet.