Veel bedrijven vragen tegenwoordig om een diploma. Voor sommige medewerkers is dat lastig, want zij hebben hun werk geleerd op de werkvloer. Moeten zij dus jarenlang het klaslokaal in? Niet per se, want ze kunnen ook gebruikmaken van een EVC-procedure.

Elke week geeft auteur, spreker en consultant Jeroen Busscher een tip aan de HR-manager. In de vierde aflevering van deze videoserie: denk outside the box!

Werken aan duurzame gedragsverandering bij medewerkers is een kwestie van intensief samenwerken tussen werkgever en andere partijen, is de overtuiging van Menzis. "Verzamel partners om je heen en stel samen vast wat je hogere doel is", zegt Consultant Key Accounts Maaike Fischer.

"De meeste regels in een bedrijf worden door het bedrijf zelf gemaakt. Dus dat het door de Belastingdienst, of overheid of branchevereniging komt, is niet waar", zegt Paul Verburgt, die naam maakte met zijn minimal managementfilosofie. En zo rustig en bedaard als hij praat, zo stevig en spraakmakend zijn de uitspraken van deze man. Een interview met Verburgt, die ervoor pleit dat we gewoon weer aan het werk gaan met z'n allen.

De ledenaantallen van vakbonden nemen af. Dit vraagt om een heldere visie op arbeid en inkomen én de rechtvaardige verdeling van beide. Want dat laatste staat op de helling.

HR-trends: trendwatchers en werkfuturisten kijken vooruit naar 2020 Interview Ben Tiggelaar: 'Sociale innovatie is hard nodig' Eraly warneings: wees niet band voor het doemscenario Geintje of grensoverschrijdend gedrag? 'Schade' rond personeelsfeestjes voorkomen

In grotere ondernemingen met meer dan honderd werknemers moet jaarlijks een gesprek over het beloningsbeleid plaatsvinden met de ondernemingsraad. Dit staat sinds begin dit jaar in de Wet op de ondernemingsraden (WOR). Wat houdt het verplichte overleg in?

Het wordt steeds belangrijker om als organisatie in te zetten op anders en gelukkiger leven en werken. Dit vraagt om een duurzame gedragsverandering. Maar hoe realiseer je die?

De zakelijke borrels rond de feestdagen komen er weer aan. Dit leidt elk jaar tot ongemakkelijke situaties waarbij soms werknemers (of de directeur) zich misdragen. Nogal wat werkgevers denken dat deze feestjes onder privétijd vallen en dat ze dan niet op het grensoverschrijdende gedrag van medewerkers kunnen worden aangesproken. Niets is minder waar, blijkt uit deze spraakmakende voorbeelden. Maar je kunt veel doen om dit soort situaties in de hand te houden.

In het zakboekje 'Don'ts voor managers' laat auteur Jeroen Busscher zich van zijn rebelse kant zien. Daarbij slaat hij soms de plank mis, maar gelukkig geldt volgens hem: 'fouten maken mag!'