Betaald werk staat centraal in de levens van vele Nederlanders. De omstandigheden waaronder mensen werken zijn voortdurend in beweging. Er zijn tal van ontwikkelingen gaande op de arbeidsmarkt en in de arbeidsverhoudingen. Denk bijvoorbeeld aan de discussies over het pensioenstelsel, de toenemende aantallen zzp'ers op de arbeidsmarkt, de opkomst van platformwerk, de stagnerende productiviteit, de beperkte loonstijgingen en de steeds ongelijkere verdeling van rijkdom.

Werkgeluk is hot! Om het schaarse talent te behouden is het vooral van belang dat je een organisatie bent waar mensen met plezier werken, resultaten kunnen behalen en trots op zijn. Dit betekent dat werkgeluk centraal moet staan. Tien aandachtspunten om meer werkgeluk te creëren. Doe er je voordeel mee zodat je (ook) een 'great place to work' wordt.

En net als mensen maken managers fouten. Met het luchtige boekje Don'ts voor managers wil Jeroen Busscher leidinggevenden behoeden voor de meest voorkomende managementfouten. En dat zijn er nogal wat…

Waar komt talentmanagement vandaan? Wat is duurzaam HRM? Wat houdt employability in? In het naslagwerk 'Canon van HRM' wordt er antwoord op deze en tal van andere vragen gegeven. Voormalig hoogleraar HRM Willem de Lange stelde het boek samen.

Wie na z'n vijftigste een fysiek zwaar beroep uitoefent kan zich beter laten omscholen. Na deze leeftijd op dezelfde manier doorwerken betekent dat je elk jaar vier tot zes maanden sneller oud wordt. Dat is makkelijk gezegd, zeker voor mensen die nu al de 50 zijn gepasseerd. Hoe kan je langer doorwerken met een fysiek zwaar beroep?

Als een werknemer ziek is, mag hij niet worden ontslagen. Maar is agressief gedrag op de werkvloer een ziekte?

Waarom is de ene organisatie succesvoller dan de andere? Over het antwoord op die vraag zijn bibliotheken volgeschreven. Wat is die gouden succesformule? Businessconsultant Jan-Dirk den Breejen geeft toe wat bijna niemand heeft willen zeggen: die formule is er niet. Natuurlijk zijn er wel succesfactoren te benoemen. De belangrijkste? Dat zijn wij, de mensen.

Stel je voor. Op dinsdagochtend komt één van jouw medewerkers naar je toe. Ze vertelt dat ze is gediagnosticeerd met kanker. Borstkanker. Veel meer weet ze nog niet. Bij de medewerker, maar uiteraard ook bij jou.

Jonge HR-professionals aan het begin van hun loopbaan. Ze vertellen over hun werk, ambities en de trends die zij zien op HR-gebied. Dit keer Arjen Banach (29).

Een beloningssysteem opstellen. Voor de meeste organisaties is het een ingrijpende operatie, maar het wordt nog lastiger als je niet beschikt over vaste functies. Toch is dat bij hypotheekadviesketen Viisi juist heel goed gelukt.