Luisteren naar je medewerkers. Veel werkgevers vinden dat tegenwoordig belangrijk - maar vaak om de verkeerde reden. Zij willen vooral weten wat mensen nodig hebben om zich goed te voelen. Maar nog belangrijker is welke bijdrage medewerkers leveren aan de strategie.
Softwarebedrijf Salesforce is - net als in 2017 - de nummer 1 werkgever van de wereld. Dat blijkt uit onderzoek van Great Place to Work. IT-bedrijven doen het over de hele linie goed als werkgever.
Het percentage ziekmeldingen wegens psychologische klachten is in vier jaar tijd verdubbeld. Overspannenheid en burn-out nemen meer en meer toe, omdat steeds meer werk op steeds minder schouders komt te liggen. De oplossing ligt in het aanpassen van de PDCA-cyclus, een ziekmakend managementmodel.
Ruim 230.000 Nederlanders zouden graag in de zorg werken en zijn daarvoor ook gekwalificeerd. Ze worden echter nooit benaderd, bereikt of gevonden door werkgevers in de branche. Betere arbeidsmarktcommunicatie zou de personeelsproblemen in de zorg kunnen verminderen.
Deze tijd stelt nieuwe eisen aan leiderschap. Maar wat zijn die eisen dan precies en wat maakt iemand een goede leider? En wat kan HR doen om de juiste leiders binnen de organisatie te halen en te houden?
Met de huidige arbeidsmarkt kan het slim zijn om als werkgever je blik te verruimen en ook over de landsgrenzen te kijken. Maar het werven van buitenlandse medewerkers: hoe pak je dat aan? Drie tips.
Dienend leiderschap ligt aan de basis van innovatieve en wendbare organisaties, die dankzij de inzet van maximaal betrokken teamleden adequaat kunnen reageren op maatschappelijke en technologische veranderingen. Maar wat is dienend leiderschap nou eigenlijk precies?
Veel organisaties staan voor een transformatie. Dat vraagt nieuwe vaardigheden van medewerkers en een nieuwe visie op talentmanagement. Hoe kan HR de business en de medewerkers ondersteunen bij het varen van de nieuwe koers?
Op dinsdag 9 oktober werden in de Utrechtse Jaarbeurs vijf awards uitgereikt aan organisaties die bijzondere initiatieven ontplooien rondom talentontwikkeling. Onder grote belangstelling werden zij in het openbaar beloond voor de inspanningen die zij dagelijks binnen hun organisaties verrichten.
Het Nieuwe Werken blijft nog vaak steken bij een mooi nieuw kantoor en ICT-ondersteuning, constateert Arjan de Kok die promoveerde op het nieuwe werken. Nederland mag dan bij de koplopers horen, maar is er volgens hem nog lang niet. "Het Nieuwe Werken 2.0 moet echt uit het gedragsaspect komen."
