Nieuw op PW.

Om burn-outs te voorkomen, kunnen organisaties maatregelen nemen die medewerkers helpen bij het vinden van een betere balans tussen werk- en privéleven.

Energieleverancier Nuon startte onlangs een nieuwe wervingscampagne. Maar is deze campagne ook vertaald naar de arbeidsmarktcommunicatie van Nuon? De link is ver te zoeken...

Veel organisaties doen zich strategisch tekort met een algemeen, op iedere medewerker gericht talentmanagement. Hoe til je 'gewoon' talentmanagement naar een hoger plan? De zeven eigenschappen van strategisch talentmanagement (STM).

Een outplacementtraject is een heftige gebeurtenis. Er moet zorgvuldig met medewerkers worden omgesprongen. Soms zijn er alternatieven voor een outplacementtraject. Soms zijn die er niet. In dit artikel de do's en don'ts met betrekking tot outplacement voor HR.

Werken vanuit talenten draagt bij aan bevlogenheid en werkplezier van medewerkers en aan de performance van de organisatie. Maar hoe zorg je ervoor dat mensen echt grip krijgen op hun talenten? Hoe organiseer je het zó dat talenten ruim baan krijgen en volop benut worden?

Het gaat goed met de economie. Zó goed, dat er een ernstig tekort dreigt aan goede werknemers. Werkgevers hebben grote moeite met het werven en vasthouden van personeel - vooral in de sectoren techniek, ICT en Productie & Operations. Recruitment en het bouwen van een sterk werkgeversmerk gaan hand in hand en zijn essentieel om de juiste mensen te werven en te behouden.

Een handtastelijke docent wordt wegens ernstig verwijtbaar handelen ontslagen. Voldoet het ontbindingsverzoek aan de voorwaarden?

Hoewel de werkdruk nog altijd stijgt, vinden Nederlandse werkenden dat ze weinig te klagen hebben. De gemiddelde tevredenheid ligt dit jaar op een 7. Dat is zo'n 0,3 punt hoger dan in 2017.

Voor het identificeren en selecteren van talent, staat HR een breed scala aan methodieken en tools ter beschikking. Maar wat de talentscans precies meten, verschilt nogal. Ziet u door de bomen het bos nog? Vier tips voor het maken van een keuze.

63 procent van de Nederlandse werknemers zegt liever de helft van zijn loon in te leveren voor een leuke baan, dan dubbel betaald te worden voor de huidige baan. Een manier waarop de Nederlander een 'leukere baan' vindt, is door van werkgever te veranderen.