Nederlandse millennials (1985-2000) krijgen vooral veel werkenergie van sociale aspecten in hun werk. Informele gelijkwaardige verhoudingen, open communicatie en feedback van ervaren collega's worden door 78% van de millennials belangrijk gevonden.

De plannen en wetswijzigingen die het kabinet tijdens Prinsjesdag aankondigt, raken elk jaar ook het werk van HR. Wat verwachten HR-professionals en pensioen- en arbeidsrechtdeskundigen van Prinsjesdag 2018?

Nog voor de beleidsplannen van het kabinet worden gepresenteerd op Prinsjesdag (18 september 2018) is er al enig nieuws over de plannen voor volgend jaar.

Het is een wijdverbreid misverstand dat voor organisatieontwikkeling grote plannen en interventies nodig zijn van managers en adviseurs. Organisaties zijn altijd in ontwikkeling, helemaal vanzelf. Er zijn altijd mensen die de neiging niet kunnen onderdrukken om met een nieuwsgierige blik rond te kijken in de wereld en die daardoor blijven vernieuwen. Het is soms wel jammer dat deze pareltjes niet uit hun schulp kruipen. Kunnen wij ze misschien helpen hun mentaliteit en hun inzichten te delen, zodat de ontwikkeling van de organisatie versneld?

Met geld de prestaties of de motivatie willen verbeteren: dat werkt niet meer volgens onderzoeker Kilian Wawoe. Weg met het oude belonen. In het nieuwe belonen draait het om échte gesprekken. Met een hoofdrol voor HR.

Door de krappe arbeidsmarkt wordt tevredenheidsonderzoek bij de werving van personeel steeds belangrijker. Dat geldt voor werkgevers, maar ook voor bemiddelaars op de arbeidsmarkt.

Op Prinsjesdag presenteert de regering de plannen voor het komende jaar en kondigt zij nieuwe wetten aan. Maar hoe komen wetten eigenlijk tot stand?

Mobiliteit is een feit. Organisaties zijn volop aan de slag met interne- en externe mobiliteit, op diverse manieren. Denk aan arbeidspools, jobrotatie, taakrotatie en communities. Maar wat betekent arbeidsmobiliteit eigenlijk voor de organisatie en de professional? Hoe waarborg je kennis binnen een mobiele organisatie? En wat is de toekomst van het functiehuis? Is deze ten dode opgeschreven?

De zorgsector is al tijden behoorlijk in beweging. Hoge kwaliteitseisen in combinatie met de arbeidsmarktproblematiek zorgen ervoor dat vooruitdenken - bij voorkeur in scenario's - en daar weer op anticiperen, steeds belangrijker worden. Een casus van strategische personeelsplanning in de zorg.

Nederlandse werkenden, zowel werknemers als zzp'ers, zijn iets minder tevreden over hun werk dan een jaar eerder. Toch geeft nog meer dan driekwart (76,1%) zijn werk een dikke voldoende.