Mensen zijn het kloppend hart van een organisatie. Maar werkgevers luisteren nog te weinig naar dat hart. Als ze dat wat vaker doen, vinden ze de sleutel tot een gemotiveerd en productiever personeelsbestand. Vijf aandachtspunten die helpen je mensen écht te leren kennen.

Organisaties laten te vaak steken vallen in hun onboardingproces, waardoor werknemers nodeloos het gevoel krijgen dat ze niet op de juiste plek zitten. Nieuwe werknemers die willen slagen moeten daarom zelf hun onboarding ter hand nemen. Hierbij moeten zij vijf belangrijke vragen stellen.

Hoe een werknemer een organisatie binnenkomt, bepaalt voor een groot deel hoe de rest van zijn loopbaan daar zal verlopen. In de strijd om schaars talent, kan geen organisatie het zich veroorloven om steken te laten vallen in de candidate experience.

Een voorwaardelijke ontbinding bij ontslag op staande voet heeft voor een werknemer verstrekkende gevolgen. De werknemer is direct zonder werk en inkomen, heeft geen recht op een uitkering, en de werkgever kan een gefixeerde schadevergoeding eisen.

Routinematig werk verdwijnt steeds meer uit het arbeidsproces. In 1996 was van alle taken in beroepen gemiddeld 27 procent routinematig, in 2016 was dit al gedaald naar 23 procent. Dit betekent dat medewerkers aan andere eisen moeten voldoen. Waarmee kan een werknemer unieke en eenmalige waarde leveren?

Voor het aanvullend pensioen geldt sinds 2015 een maximum pensioengevend salaris. Ter compensatie hebben hogere inkomens de mogelijkheid van nettopensioenopbouw gekregen. Dat kan collectief via een nettopensioenregeling of individueel met nettolijfrente.

Een beveiligingsfunctionaris is langdurig ziek en voorlopig zit herstel er niet in. Haar werkgever is eigenrisicodrager en wil dat zij volledig en duurzaam arbeidsongeschikt wordt verklaard om in aanmerking te komen voor een IVA-uitkering. De verzekeringsarts van het UWV ziet echter nog restcapaciteit en kansen op verbetering. Heeft het zin om dat besluit aan te vechten?

Wie geen exorbitante salarissen kan of wil betalen, maar zich wel als aantrekkelijke werkgever wil profileren, moet wat anders te bieden hebben. Het Amsterdamse bedrijf Guidion koos dertien jaar geleden voor plezier als onderscheidende factor. Inmiddels is de toenmalige startup uitgegroeid tot een volwassen bedrijf dat werkgeluk als leidraad voor het personeelsbeleid hanteert.

Hoe stimuleer je talentontwikkeling? Dertien hogescholen en drie hbo-gelieerde organisaties geven een verrassend antwoord: zij bieden hun medewerkers de mogelijkheid om ervaring op te doen in totaal andere functies. Zelfs buiten de eigen organisatie. Over het succes van Project Buiten.

Veel werkgevers worstelen met de regels rondom ziekte en re-integratie. Het naleven van de regelgeving levert veel extra werk op of de werkgevers zijn het simpelweg niet eens met de inhoud van het voorschrift. Onderzoeksbureau Panteia onderzocht waar de regeldruk bij ziekte het zwaarst is.