Er is niets zo praktisch als een goede theorie" zei Kurt Lewin al lang geleden. "De Praktijk van Strategisch Personeelsmanagement" is inmiddels een vaste waarde voor iedereen die op zoek is naar maatwerkoplossingen voor de personele vraagstukken van de eigen organisatie.

Werknemers zijn steeds meer zelf verantwoordelijk voor hun loopbaan. De arbeidsmarkt verandert, door de digitalisering en snel ontwikkelende technologische veranderingen zijn steeds nieuwe vaardigheden nodig. Wie relevant wil blijven, moet dus af en toe kritisch naar zichzelf en zijn ambities kijken.

Talentmanagers, HR en L&D hebben te maken met zowel formeel - de online, klassikale en blended trainingen - als informeel leren. In dit artikel gaan we in op hoe je informele leermomenten herkent, hoe je daar als organisatie mee omgaat en hoe je deze kennisdeling stimuleert.

Een talent pool kan voor werkgevers een oplossing bieden voor het invullen van vacatures. Maar wat is een talent pool en hoe zet je deze op?

Op 20 mei 2018 wordt de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG) van kracht.Weet waar u het over heeft met het ABC van de privacy.

Het creëren van een lerende organisatie is niet de exclusieve taak van opleidingskundigen of de afdeling Leren en Ontwikkelen. Kennisdelen en kritisch kijken naar je eigen opvattingen over werk, moeten worden gedragen door de hele organisatie, zegt Mariel Rondeel, ontwerper en consultant bij Kessels & Smit.

Hoe kun je de pensioenregeling inzetten om werknemers langdurig fit te houden? Een open pensioenregeling die aansluit bij de wensen van werknemers zorgt ervoor dat je talent binnen de poort houdt.

Kantonrechters houden niet van leugens. Dus wie zijn werknemer ontslag op valse gronden geeft, moet daarvoor een prijs betalen.

45 procent van de datalekken komt doordat een werknemer een mailtje met persoonsgegevens naar de verkeerde stuurt. "Het is dus zaak om werknemers er goed op te wijzen dat ze het moeten melden als dit gebeurt."

Wie kan er nog zonder smartphone? Een beetje manager is altijd bereikbaar. Managers die zich te veel laten leiden door hun smartphone, verpesten daarmee de medewerkersbetrokkenheid.