Nieuw op PW.

Werkgeluk als businessmodel, dat is volgens inzetbaarheidsdeskundige Paul ter Wal het geheim van succesvolle organisaties. En de sleutel tot duurzame inzetbaarheid.

De afgelopen jaren stapten veel organisaties, met name in de zorg, over op zelfsturende teams. We merkten het aan onze cursisten. Teamleiders/managers lieten zich op grote schaal omscholen tot teamcoach om aan de transitie naar zelforganisatie handen en voeten te geven. Hoe gaat het nu met de teamcoaches die een aantal jaren verder zijn? Krijgen de zelfsturende teams wat ze nodig hebben? Werkt coachen inderdaad beter dan leidinggeven? Zijn zelfsturende teams toekomstbestendig?

Duurzame inzetbaarheid écht in gang zetten binnen de organisatie, is vaak een hele toer. "Het is een veelkoppig monster", zegt Cristel van de Ven van Factor Vijf. Over de do's & don'ts rond duurzame inzetbaarheid.

E-mail behoort tot het oude werken. Dat is de stellige overtuiging van IT-bedrijf Atos. "We wilden dat mensen zich bewust werden dat het anders kan."

Cristel van de Ven, beleids- en organisatiewetenschapper en werkzaam bij FactorVijf presenteert de resultaten van het Nationaal Onderzoek Duurzame Inzetbaarheid. Ze geeft ook aan waarom het zo belangrijk is om met duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan. Vervolgens schetst zij de vijf factoren die ervoor zorgen dat medewerkers lang, gemotiveerd, gelukkig, gezond en productief aan de slag blijven. 

Privacy en databeveiliging staan nog niet bepaald hoog op de prioriteitenlijst van HR-afdelingen.

Door een opeenstapeling van ongestructureerde werkzaamheden is het voor de HR-afdeling lastig om van strategische waarde te zijn voor de organisatie. Dit is althans de mening onder HR-managers. Zij worden namelijk overstelpt met service-verzoeken, die stuk voor stuk zorgen voor meerdere contactmomenten tussen medewerkers en de HR-afdeling via e-mail en telefoon. Ondanks flinke investeringen in HR-technologie wordt de rol van de HR-afdeling nog steeds bepaald door deze ongestructureerde werkzaamheden. Dit resulteert in een inefficiënte werkomgeving die wordt gekenmerkt door verkeerde verwachtingen en frustraties bij de medewerkers.

Social media is een katalysator voor veranderingen waarbij de hele organisatie op zijn kop wordt gezet. Recruitment, communicatie met en tussen medewerkers en klanten, onboardingprocessen... social media is niet meer weg te denken uit HR. Daarom vijf vragen aan Diana Russo, schrijver van het boek  HR & Social Media.

Ondernemingen besteden wereldwijd te weinig aandacht aan de noodzakelijke vernieuwing van de HR-functie, blijkt uit onderzoek van KPMG. "Ze onderschatten de strategische waarde van HR."

Onder de naam Rabo Unplugged stapte de Rabobank zo'n twaalf jaar geleden over op Het Nieuwe Werken (HNW). Een nieuw hoofdkantoor moest de invoering van HNW ondersteunen. Rabo Unplugged onder de loep.