Arbeidsmobiliteit is voor organisaties een prima manier om medewerkers in beweging te krijgen. Als de arbeidsmobiliteit in organisaties beperkt is, kan dat zelfs tot problemen leiden, zoals vastroestende medewerkers en dichtgeslibde loopbaanpaden. Het is natuurlijk niet alleen van belang voor organisaties. Ook een medewerker is erbij gebaat dat hij of zij zich ontwikkelt, nieuwe kennis en vaardigheden verwerft en met plezier functioneert.

De gemeente Hoorn biedt medewerkers die mantelzorger zijn de mogelijkheid om de kosten die ze daarvoor maken fiscaal uit te ruilen. Hoorn wil een mantelzorgvriendelijke gemeente zijn en voert dit ook in het eigen personeelsbeleid door. De fiscale mogelijkheid is bij de Belastingdienst getoetst en blijkt een primeur te zijn. Medewerkers kunnen maximaal 300 euro per jaar aan onkosten opgeven.

Bestuurders maken zich zorgen over de mobiliteit in de organisatie (44%). Ze vinden dat de arbeidsmobiliteit, zowel in- door- en uitstroom, een flinke boost moet krijgen.

Werkgevers en werknemers krijgen de mogelijkheid om per sector een private aanvulling op de werkloosheidsuitkering af te spreken.

Uit de wetenschappelijke literatuur is bekend dat werkenden blijven leren door het volgen van opleidingen en cursussen en door informeel te leren op de werkplek. Dit artikel geeft inzicht in een andere belangrijke vorm van leren: het deelnemen aan workshops en conferenties.

Een goed onboardingprogramma kan de organisatie veel opleveren. Overtuig de directie daarom met een sterke businesscase voor onboarding.

Ook op het werk mogen werknemers verwachten dat hun privacy wordt gerespecteerd. Zonder voorafgaande waarschuwing mogen mails daarom niet zomaar worden gelezen.

Op 1 januari 2016 verving de Wet flexibel werken de Wet aanpassing arbeidsduur. Deze wet maakt het mogelijk voor werknemers om naast de arbeidsduur ook hun werktijden en arbeidsplaats te wijzigen. Zo kunnen ze hun werk en privézaken beter afstemmen.

Er gaat bijna een miljard om in de wereld van managementopleidingen. Maar wat leveren ze uiteindelijk op? Er worden nauwelijks concrete doelstellingen geformuleerd, resultaten worden bijna niet gemeten en het ontbreekt veelal aan focus.

Sinds 2016 is Nederland voor het eerst leidend in Europa op het gebied van innovatie. Dat is natuurlijk een prestatie van hoog niveau, maar het toont ook tegelijkertijd de kwetsbaarheid ervan.