Hoe blijf je als organisatie in beweging? Niet alleen door nieuwe talenten aan te trekken. Maar vooral door je voortdurend af te vragen: wat is de bedoeling van onze organisatie? En: zijn we daar ook echt goed mee bezig?
Werkelijk inzicht met People Analytics
Op 4 april jongstleden organiseerde Willis Towers Watson een seminar over de toekomst van gezondheid en inzetbaarheid van medewerkers. In de zaal: meer dan honderd HR en health-managers van uiteenlopende bedrijven. Ralf Vranken en Maikel van der Breggen een alternatief presenteerden voor de klassieke aanpak van duurzame inzetbaarheid van medewerkers: persoonlijke benefits op basis van behoeftes en issues.
Niemand houdt van beoordelingsgesprekken. Werknemers voelen zich vooral veroordeeld en leidinggevenden zijn er veel tijd en energie aan kwijt. Jacco van den Berg ging op zoek naar het nieuwe beoordelen. In een interview met Glenn van der Burg noemt hij de vijf uitgangspunten.
Mensen moeten altijd boven productie gaan. Dat stelt de Inspectie SZW in haar jaarverslag. In 2016 kwamen 70 mensen door arbeidsongevallen om het leven. Dat is een stijging van 19 procent ten opzichte van een jaar eerder.
De tijd dat bedrijven kunnen zeggen: 'kom eerst maar in dienst en dan zien we wel verder', is voorbij. De kandidaat dicteert. Dat stelt Joost Fortuin, managing directeur van PageGroup Nederland. Uit de Job Confidence Index blijkt werknemers en kandidaten steeds hogere eisen durven stellen.
Er komt een meldpunt voor vrouwen die bijvoorbeeld hun baan zijn kwijtgeraakt door discriminatie wegens zwangerschap of pril moederschap. Met de meldingen die binnenkomen, hoopt het College voor de Rechten van de Mens beter zicht te krijgen op de risico's die vrouwen lopen.
Recruitment en HR draaien allebei om medewerkers en horen dus bij elkaar. Maar zo vanzelfsprekend is dat niet, stelt Bas Westland, specialist in recruitment, social media en ondernemen. "Wat recruitment doet, is inherent strijdig met de HR-ziel."
Een werkgever wil een arbeidsovereenkomst ontbinden op c-grond. Het frequente en langdurige ziekteverzuim zou onaanvaardbaar zijn voor de bedrijfsvoering.
Hoe stimuleer je dat medewerkers zelf aan de slag gaan met hun duurzame inzetbaarheid? Wat maakt een interventie succesvol? Tips voor proactief loopbaangedrag.
