Nu de krapte op de arbeidsmarkt steeds nijpender wordt, is het belangrijk om ook te kijken naar andere oplossingen dan werving en selectie.

Het is absoluut geen hogere wiskunde: medewerkers die zich betrokken voelen bij hun bedrijf en collega's, hebben een positieve uitwerking op het bedrijf als geheel. Maar ondanks dat de voordelen overduidelijk zijn, is er nog altijd een groot aantal bedrijven dat niet adequaat inzet op het vergroten van de medewerkersbetrokkenheid.

Coachen heeft als opdracht om bij te dragen aan een bewustzijns-en leerproces van de gecoachte. In deze whitepaper leert u 4 coachfases met de focus op leren.

Organisaties streven naar datagedreven HR, maar veel HR-professionals houden niet zo van cijfers. Hoe zorg je ervoor dat cijfers je werk leuker maken? Drie vragen aan Kees Kouwenhoven, co-auteur van het boek Ken & stuurgetallen voor personeelsmanagement.

Voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt geldt een 'banenafspraak' tussen de overheid en de sociale partners. Voor 2026 moeten er voor hen 125.000 banen komen. De banenafspraak leek goed te verlopen, maar recent kwam er veel kritiek op de voortgang ervan en de bureaucratische aanpak.

Een bewaker valt tijdens zijn dienst in slaap en wordt op staande voet ontslagen, omdat hij de bedrijfsregels overtreedt. Wat zegt de rechter?

Werknemers in een organisatie die veranderingen doormaakt, zeggen vaker dat ze van plan zijn om binnen een jaar op te stappen.

Diversiteit is noodzakelijk voor wie aan de slag wil met talentontwikkeling. Want wie niet in staat is om de specifieke talenten van mensen te zien, zal die talenten ook niet kunnen laten groeien.

Een ambtenaar raakt betrokken bij conflicten met een aantal collega's. De gemeente legt de schuld volledig bij haar en zet in op eervol ontslag. Maar dat gaat nog niet zo makkelijk.

HR maakt voor arbeidsmarktcommunicatie vooral gebruik van traditionele middelen zoals websites, advertenties, sociale media en het betrekken van bestaande werknemers.