Enige tijd geleden had ik het in mijn column over overwerk. Mijn conclusie was dat overwerk geen probleem is, zolang de belangen van werkgever en werknemer maar met elkaar in balans zijn. Daarbij noemde ik ook Japan als voorbeeld van een land waar dat niet het geval is. Waar overwerk meer regel dan uitzondering is; soms zo extreem, dat de dood er op volgt.

Een loopbaangesprek geeft duidelijkheid of de vaardigheden en ambities van de werknemer aansluiten bij de behoeftes van de werkgever. Maar welke vragen stel je?

Werknemers moeten voor hun duurzame inzetbaarheid bereid zijn om na te denken over een plan B. Hoe kan de werkgever een beroep doen op de intrinsieke motivatie?

Tijdens een kennismakingsgesprek met de nieuwe directeur krijgt een werknemer van een kinderdagverblijf vragen over haar medicijngebruik en haar zichtbare fysieke beperkingen. De directeur vraagt haar of zij bereid is een medische keuring te ondergaan. Nog geen week later wordt de werknemer in haar proeftijd ontslagen. Worden hier de regels voor aanstellingskeuringen overtreden?

Werknemers willen steeds meer weten over een bedrijf voor ze er solliciteren. Een op de vijf beschouwt het werkgeversmerk als een belangrijke factor om de keuze voor een werkgever te bepalen.

HR wil weten wat hij in huis haalt voordat een zzp'er een opdracht krijgt. Daarvoor zoekt HR steeds vaker naar online antecedenten. Wie zich privé bloot geeft op sociale media, kan zichzelf zakelijk in de vingers snijden.

Ruim de helft (51%) van de Nederlanders die gebukt gaan onder werkgerelateerde gezondheidsproblemen, werkt stug door. Ook als dit hun prestaties negatief beïnvloedt.

Een duurzame loopbaan is belangrijk voor werknemers en de organisatie. Daarin moet je willen investeren. Maar dring niet aan op een leven lang leren. Beter is het om het te hebben over ontwikkelen.

De Europese Commissie mag dan vinden dat elke vader tien dagen bij zijn pasgeboren kind moet kunnen doorbrengen, de Nederlandse werkgevers denken daar anders over. Vaderschapsverlof is geen zaak van de EU.

In Nederland doet slechts 11 procent van de werknemers werk wat hij of zij echt leuk vindt. Met het Loopbaanstation willen werkgevers en werknemersorganisaties zorgen dat mensen een baan vinden die echt bij hen past.