PW. Toolkit - Bibliotheek

Door Mecheline Klijs Het laatste onderdeel van een werving- en selectieprocedure is het arbeidsvoorwaardengesprek. Partijen hebben elkaar gevonden en willen met elkaar in zee. De praktijk leert dat de laatste hobbel niet altijd even makkelijk is. Dit hoofdstuk geeft antwoord op de volgende vragen: Wat is de kandidaat waard? Hoe verwoord je in een arbeidsvoorwaardengesprek

De toekomst houdt ons aardig bezig. We denken drie keer zo veel na over de toekomst als over het verleden. De valkuil bij het denken over de toekomst is om slechts in filosofische beschouwingen te vervallen. Beter is het na te denken over de vraag wat je vandaag kunt doen om ook morgen nog relevant te zijn. Het boek Futureproof van dr. Mike Hoogveld reikt hiervoor praktische hulpmiddelen aan.

Organisaties zullen steeds meer hybride worden. Gedeeltelijk zullen medewerkers thuiswerken, gedeeltelijk elkaar op kantoor of op een andere plek treffen. Maar welke rol hebben we als leidinggevende in zo'n organisatie? Lees het boek van Jeroen Busscher 'Leidinggeven in de hybride organisatie' hieronder digitaal.

Arbeidsrecht voor managers biedt jou als manager alle relevante informatie over arbeidsovereenkomst, ontslag, beloning, werk en verlof, ziekte en arbeidsongeschiktheid.

De onderscheidende kenmerken van het Digitale Tijdperk zijn innovatie, technologie, internationalisering, klimaatverandering, disrupties en het snelle tempo waarin alles verandert. Alleen organisaties die blijven innoveren, hebben een toekomst. Hiervoor is het van vitaal belang dat ze in staat zijn om competenties van hun werknemers te verbeteren en een cultuur van continu leren te creëren. Deze

Waarom zijn sommige mensen en organisaties zeer succesvol en andere nauwelijks of niet? Hier is in de loop de tijd veel onderzoek naar gedaan met verschillende uitkomsten. Van duizend geheime formules tot tien succesingrediënten. De vraag is of er universele factoren zijn te ontdekken die noodzakelijke voorwaarden zijn voor succes. En zo ja, welke zijn dat dan? Dit

Door Dirk-Jan den Breejen Organisatieverandering is altijd afhankelijk van de situatie en laat zich niet sturen volgens een standaardscenario. Het blijft een onvoorspelbaar, soms chaotisch verlopend proces. Om die reden geeft dit boek geen gedetailleerde blauwdruk. Dit boek is een werkboek, een gereedschapskist voor het leren en ontwikkelen van organisaties en mensen. Hoe combineren we

Organisaties moeten wendbaar zijn om goed in te kunnen spelen op hun dynamische omgeving en dat vereist ook wendbaarheid van medewerkers. Ze moeten zich makkelijk kunnen aanpassen aan veranderingen in de organisatie en zich nieuwe werkwijzen snel eigen kunnen maken. Dit is niet alleen in het belang van de organisatie, maar minstens zo belangrijk voor

Innovatie die bijdraagt aan het creëren van een HPO valt als volgt te definiëren: Een goede innovatie is een creatieve oplossing voor een bestaand klantprobleem. Die innovatie staat in dit hoofdstuk centraal. De komende paragrafen behandelen hoe die innovatie precies vorm krijgt, welke medewerkers erbij moeten worden betrokken, en welke methodieken erbij komen kijken. Om het

Een belangrijke pijler van een High Performance Organisatie is de hoge kwaliteit van medewerkers. Succesvolle mensen maken succesvolle organisaties. De manier van werken, het leiderschap en hoe het leren in een organisatie is ingericht, bepalen het klimaat voor High Performance. We beginnen daarom in dit hoofdstuk met het onderwerp High Performance Medewerkers (HPM). Hoe trekt