Voor HR is dit geen technisch detail, stelt Waldo Linders, directeur Opleidingen & Trainingen bij ROVC Technische Opleidingen dat zich richt op opleidingen voor industriële automatisering, elektrotechniek, maintenance en procestechniek. "Het raakt inzetbaarheid, veiligheid, behoud van medewerkers en de continuïteit van het werk. Wie technische kennis actief in kaart brengt en ontwikkelt, verkleint het risico op uitval, fouten en kennisverlies."
Maak kennis zichtbaar
In veel organisaties is niet precies duidelijk wie welke technische kennis heeft. "Een monteur kent een installatie door en door. Een operator weet hoe het proces reageert bij afwijkingen. Een teamleider weet welke collega zelfstandig storingen kan oppakken. Toch staat die kennis vaak nergens vast. Begin daarom met een praktisch overzicht. Welke kennis vraagt elke functie? Welke certificaten zijn nodig? Waar zitten risico’s? En welke kennis ligt bij één of twee personen?"
Zo ziet HR volgens Linders sneller waar kwetsbaarheid ontstaat. "Ook maakt het ontwikkelgesprekken concreter. Een medewerker hoort dan niet alleen dat groei belangrijk is, maar ziet welke vaardigheden nodig zijn voor de volgende stap."
Koppel scholing aan het werk
Scholing werkt het best wanneer die aansluit op de praktijk. "Technische medewerkers willen leren wat zij direct herkennen uit hun werk. Dat vergroot de kans dat nieuwe kennis ook echt op de werkvloer wordt gebruikt. . Via ROVC vinden werkgevers en technische professionals opleidingen die aansluiten op functies, installaties en werkzaamheden in technische omgevingen. Voor HR is dat waardevol. Ontwikkeling krijgt dan een duidelijke link met veiligheid, vakmanschap en inzetbaarheid."
Begin voordat kennis verdwijnt
Kennisverlies merk je vaak pas wanneer het eigenlijk al te laat is, constateert Linders. "Door vergrijzing komt de kennisdeling tussen generaties steeds verder onder druk te staan. Wanneer een ervaren medewerker met pensioen gaat of een team verlaat, wordt pas zichtbaar hoeveel cruciale kennis nooit expliciet is vastgelegd. Te vaak zit waardevolle kennis nog in de hoofden van mensen die binnen vijf jaar met pensioen gaan. Dat kan en moet anders.”
Te vaak zit waardevolle kennis nog in de hoofden van mensen die binnen vijf jaar met pensioen gaan. Dat kan en moet anders”
Daarom is het volgens hem belangrijk om niet te wachten tot kennis wegvalt, maar er actief en vroegtijdig mee aan de slag te gaan. "Door ervaren medewerkers hun expertise te laten delen in korte, gerichte sessies en door nieuwe collega’s te koppelen aan vaste begeleiders, blijft kennis beter behouden binnen de organisatie. Zo ontstaat er een continu proces van leren, overdragen en versterken in plaats van ad-hoc overdracht op het moment dat het eigenlijk al te laat is."
Ook gerichte vakopleiding kan daarbij helpen. "ROVC verzorgt technische opleidingen voor professionals in maintenance, engineering en elektrotechniek. Voor medewerkers die met elektrische installaties werken of hun basiskennis willen versterken, kan elektrisch schakelen bij ROVC een logische stap zijn."
Maak ontwikkeling onderdeel van behoud
Technische medewerkers blijven sneller betrokken wanneer ze merken dat hun vakkennis groeit. Zeker in een krappe arbeidsmarkt telt dat mee, vindt Linders. "Een helder opleidingsplan laat zien dat een organisatie investeert in mensen, veiligheid en toekomst. HR hoeft daarvoor niet alle technische details te kennen. Wel helpt het om de juiste vragen te stellen. Welke kennis mist het team? Welke functies veranderen door nieuwe techniek? Welke medewerkers willen doorgroeien?"
HR hoeft niet alle technische details te kennen. Wel helpt het om de juiste vragen te stellen”
"Zo krijgt HR meer grip op technische kennis, zonder het werk van de technische afdeling over te nemen. Dat maakt de organisatie minder kwetsbaar en geeft medewerkers meer ruimte om zich te ontwikkelen", besluit Linders.
Dit artikel is gesponsord door ROVC.
