Marc-Peter Pijper

Er blijkt een challenge te bestaan die je voorschrijft dat je op het werk zoveel mogelijk de kantjes eraf loopt. Je doet precies genoeg om niet te worden ontslagen. Dit uit onvrede met het werk. Marc-Peter Pijper van Viisi vindt dat je dit zeker serieus moet nemen.

De inflatie is blijvend hoog en daardoor komen mensen in de financiele problemen. Als werkgever zou je dat voor moeten zijn, vindt Marc-Peter Pijper van Viisi Hypotheken.

Het belangrijkste werkwoord van werk is niet werken, maar vertrouwen, vindt Marc-Peter Pijper van Viisi hypotheken. En daar naar leven is nog een hele kunst. In deze column vertelt hij hoe ze dat bij Viisi laten beginnen bij het arbeidscontract.

Als je meer betaalt, krijg je meer terug van je werknemers… Beloof een prestatiebonus en ze leveren optimale prestaties… Hoog tijd om af te rekenen met deze hardnekkige misverstanden, vindt Marc-Peter Pijper, want er zijn veel betere manieren om je mensen écht te inspireren.

Het nieuwe hybride werken brengt enkele duivelse dilemma's mee voor werkgevers. Hoe vrij moet je mensen daarin laten? Wat moet je vastleggen? Marc-Peter Pijper heeft niet alle antwoorden, maar wel een paar.

Van bovenaf worden vaak ingewikkelde plannen bedacht die in de praktijk slecht of níet werken. Laat teams liever autonoom processen testen en verbeteren, bepleit Marc-Peter Pijper, dan volgen de oplossingen vanzelf.

Verschil maak je niet door alles en iedereen de schuld te geven van wat er mis is. Je moet er zelf wat aan doen, bepleit Marc-Peter Pijper. En dat hoeft echt niet gelijk met grootse gebaren; doodgewone, kleine dingen kunnen het iedere dag een beetje beter maken. Ook vanuit HR.

Je vrienden kies je zelf, je collega's niet. Of toch wel? Marc-Peter Pijper legt uit waarom geijkte sollicitatieprocedures niet altijd werken, en waarom teams juist zelf moeten beslissen met wie ze zo intensief gaan samenwerken.

We zijn een economie van jobhoppers, flexwerkers en nul-urencontracten geworden. Jammer, vindt Marc-Peter Pijper, want het gras is elders meestal niet groener. Juist langdurige samenwerking in teams - samen een purpose hebben - levert betekenisvolle veranderingen op.

Van moderne leidinggevenden wordt verwacht dat ze alleskunners zijn. Er lopen echter maar weinig Leonardo da Vinci's rond in het management, weet Marc-Peter Pijper. En dus moet het anders…