redactie

Op grond van de WAB moet elke oproepkracht na 12 maanden een aanbod krijgen om een vast aantal uur te werken, waarbij minimaal het gemiddeld aantal uren over die 12 maanden moet worden aangeboden. Is het verplicht om die uren aaneengesloten aan te bieden of mogen die flexibel worden ingezet?

Een nieuwe oproepkracht, is na twee maanden werken ziek uitgevallen. Een week later is de onderneming noodgedwongen voor een periode van twaalf weken gesloten. In de arbeidsovereenkomst is een loonuitsluitingsbeding gedurende de eerste zes maanden opgenomen. Heeft de zieke oproepkracht recht op loondoorbetaling?

Vraag: Een werkgever besluit om extra formatieruimte te creëren; de zaken gaan goed en er zitten langlopende opdrachten in de pijplijn. Eén van de vacatures betreft de functie van PR-adviseur voor onbepaalde tijd. Moet de werkgever medewerkers met een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd op deze vacature wijzen?

Vraag: Is het verstandig of niet om in de arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd een tussentijdse opzegmogelijkheid op te nemen?

Een medewerker heeft een jaarcontract. De bedoeling is om dit contract met twee maanden te verlengen en daarna te beëindigen. Dit is al mondeling besproken. Is een schriftelijke aanzegging dan nog nodig? Zo ja, is een brief dan voldoende of moet er een nieuwe arbeidsovereenkomst worden gemaakt?

Uit recent onderzoek blijkt dat ons zakelijk en persoonlijk netwerk krimpt als gevolg van de coronapandemie. Het gaat om een krimp van ruim 16 procent, oftewel 200 personen. Dit kan flinke negatieve gevolgen hebben. Dat schrijven onderzoekers Marissa King en Balázs Kovács van Yale School of Management op Harvard Business Review.

Het percentage vrouwen in topfuncties van HR loopt gestaag terug. Werd in 2019 nog 43 procent van de meest senior rollen door vrouwen vervuld, inmiddels is dat teruggelopen tot 38 procent. Op andere topposities in het bedrijfsleven neemt de inbreng van vrouwen wel toe.

PW. pro Insights verrichtte kwalitatief en kwantitatief onderzoek onder HR-professionals naar hoe organisaties omgaan met ongewenst gedrag op de (digitale) werkvloer. Is er voldoende aandacht voor? En hoe heeft het massale thuiswerken tijdens de coronacrisis de situatie veranderd?

Zes keer inspiratie voor bedrijven om medewerkers fit te houden. Kies er minstens een uit, en kijk of je thuiswerkers zo wat op kunt peppen.

Medewerkers die job craften zijn de helft vitaler dan medewerkers die dat niet doen. Bovendien leveren ze meer kwaliteit, wordt hun toegevoegde waarde duidelijker, en weten werkgevers beter dat ze de optimale m/v hebben gevonden. Leidinggevenden die medewerkers stimuleren in hun persoonlijke ontwikkeling en zelfregie hebben 36 procent vitalere medewerkers.