Redactie

Vitaliteit op de werkvloer vraagt investeringen, van zowel de werkgever als de werknemer. Maar zijn die daar ook toe bereid?

Zelfsturende teams hebben duidelijke voordelen. De betrokkenheid van werknemers wordt verhoogd, het ziekteverzuim daalt en er is minder verwarring door de eliminatie van communicatieniveaus. Maar het werkt alleen als de organisatie er klaar voor is.

Ruim een op de acht mensen is ooit uit een sollicitatieprocedure gekomen met het gevoel dat hij werd gediscrimineerd. Vooral leeftijdsdiscriminatie komt veel voor.

Door de selectie van kandidaten over te laten aan onpersoonlijke algoritmes, kun je discriminatie en vooroordelen uit het proces halen. Toch brengen big data hun eigen risico's mee.

Ruim 38 procent van de Nederlandse werkenden heeft geen vast contract. En hoewel de flexibilisering niet onomstreden is, levert het de Nederlandse economie miljarden op.

Er zijn van die goedbedoelde woorden die verkeerde beelden oproepen. Je vraagt je af wie zoiets bedenkt.

In een persbericht van Sioo (Interuniversitair Centrum voor Organisatie- en Veranderkunde) wordt gesteld dat nieuwe organisatiemodellen 'als paddenstoelen uit de grond schieten'. Wat deze modellen gemeen hebben is, dat de werknemers meer autonomie krijgen. Men wordt manager van zijn eigen werk, al dan niet in (zelfsturende) teams.

Een werkgever die niets doet om een slachtoffer van pestgedrag te steunen, krijgt in de rechtszaal de rekening gepresenteerd.

Leiders en managers moeten medewerkers de ruimte geven om problemen op te lossen. Zij moeten voor medewerkers barrières wegnemen. Daartoe moet ook de cultuur aangepast worden. Medewerkers moeten echt voelen dat zij ruimte en mogelijkheden krijgen om binnen bepaalde grenzen zelfstandig en autonoom te handelen.

HR-analytics is het meest succesvol wanneer het strategisch gepositioneerd is, gericht is op impact op de business, ondersteund wordt door cruciale rollen en vaardigheden, en gevat is in heldere processen en verantwoordelijkheden.