Redactie

Na de invoering van de Wwz is het Persoonlijk Ontwikkel Plan (POP) nog belangrijker geworden. Waarom is een POP belangrijk? En hoe ga je hier als werkgever mee om?

Hippe wearables zoals smartwatches bieden mooie kansen om de gezondheid van medewerkers te monitoren. Maar wat mag er volgens de wet? En vooral: wat mag er niet?

We kunnen steeds meer flexibel werken. Thuis maar ook op kantoor, waar we op steeds modernere, arbo-technische plekken terechtkunnen. Toch zijn niet alle werknemers daar tevreden over.

Werkgevers hebben verschillende redenen voor het inschakelen van flexwerkers. Uitzendkrachten worden ingezet om zieke medewerkers en tijdelijke pieken op te vangen. Payrollers om administratieve rompslomp te vermijden en freelancers om specialistisch werk te verrichten.

Werkgevers kiezen voor flexwerkers omdat ze dan snel kunnen schakelen wanneer het even tegenzit of er juist opeens heel veel werk is. Toch zeggen ook veel werkgevers en HRM'ers dat de flexibilisering is doorgeslagen. Welke kant gaat het op?

Tevreden medewerkers presteren beter. Dat zorgt voor een hogere klanttevredenheid. Rogier Taylor beantwoordt in deze whitepaper de volgende vragen:

Ooit gehoord van bridging employees? Ik kwam de term voor het eerst tegen op het HRM Praktijk Onderzoekcongres van HRM-lectoren dat onlangs plaatsvond in Zwolle. Het zijn medewerkers die na hun pensioen blijven werken en geleidelijk afbouwen.

Hoe verzuimkosten, uitval en productieverlies te verminderen. Een groot deel van het 'kort verzuim' in het bedrijfsleven wordt veroorzaakt door gebruik van alcohol, drugs en medicijnen (ADM).

In de afgelopen vier jaar zijn de netto loonverschillen tussen minima, werknemers die modaal verdienen en medewerkers die meer verdienen, kleiner geworden. Veelverdieners zijn er de afgelopen vier jaar het minst op vooruit gegaan.

Draaien uw medewerkers vaak onregelmatige of nachtdiensten? Dan heeft dat niet alleen fysieke, maar ook mentale en sociale gevolgen. Let op deze vijf aandachtspunten.