Door de coronacrisis is thuiswerken steeds gebruikelijker geworden en reizen veel werknemers minder naar hun werk. Dit heeft zowel gevolgen voor de reiskostenvergoeding als voor een vergoeding voor de kosten van het thuiswerken. Waar moet je als werkgever op letten?

'Reorganiseren kun je leren' legt uit waarom het bijna altijd misgaat met reorganisaties. En hoe je dat kunt voorkomen. Er wordt een integrale aanpak van reorganisaties - in 7 stappen - beschreven. De verschillende fasen in het reorganisatieproces worden uitgebreid toegelicht. Dit boek neemt je bij de hand voor een wandeling door reorganisatieland.

De noodzaak van duurzame inzetbaarheid en vitale medewerkers is in deze tijd belangrijker dan ooit. Onderzoek toont aan dat de balans tussen werk en privé een grote uitdaging is voor de thuiswerkende medewerkers. Aan hoogleraar gedragsverandering Rick van Baaren de vraag: wat kan HR doen zodat werknemers actief werken aan hun vitaliteit?

Uit onderzoek van PwC blijkt dat 1,6 miljoen banen op de lange termijn overbodig zullen zijn. Dit betekent niet dat de vaardigheden die nodig zijn bij deze banen verloren gaan. 82% van deze skills zijn blijvend waardevol. Ook in de toekomst. Wat kun je doen om te voorkomen dat mensen straks geen werk meer hebben maar op tijd doorstromen?

Schrijver, spreker en auteur Jeroen Busscher is te gast in deze podcast. Zijn nieuwste boek 'Leidinggeven in de hybride organisatie' staat centraal.

Door de coronapandemie zie je een enorme verschuiving naar digitaal leren, constateert online opleider SkillsTown. Daarnaast neemt ook de leerbehoefte toe, bij met name managers. "Er worden nu versneld heel andere vaardigheden gevraagd van leidinggevenden", zegt CEO Hans Schuurmans.

Afstand houden, handen wassen en drukke gebieden vermijden. We kennen de RIVM-maatregelen inmiddels uit het hoofd. En het mondkapje maakt deel uit van onze vaste garderobe. Hoewel onze samenleving enorm veranderd is in een korte tijd, zie ik dit nog lang niet altijd terug in arbeidsmarktcommunicatie. Wist je dat in veel vacatureteksten corona niet wordt benoemd? Hoe doe jij dat als HR-professional?

In deze tijd is er veel aandacht voor (om -en bij-)scholing. Maar juist het traditionele, klassikale opleiden en trainen is vanwege de coronamaatregelen niet tot nauwelijks mogelijk. Gelukkig is er een goed alternatief dat snel aan populariteit wint.

Een werknemer die ziek wordt, heeft gedurende 104 weken recht op doorbetaling van zijn loon. Als hij na die twee jaar weer arbeidsongeschikt raakt, heeft hij niet opnieuw recht op doorbetaling, tenzij hij bij dezelfde werkgever een nieuwe bedongen arbeid verricht. Maar over de vraag wat een andere functie is, valt te twisten, zo blijkt bij de kantonrechter.

Het kabinet laat onderzoeken of en hoe er een regeling kan komen voor betaald verlof voor stellen die getroffen worden door een miskraam of een doodgeboorte.

Stappen we langzaam af van het verplichte verbetertraject bij disfunctioneren? Arbeidsrechtadvocaat Emilie van der Lans bespreekt dit in dit blog.

Vijfhonderd managers in Nederland deden mee aan het ManagementScore onderzoek van ISBW. Wat blijkt? Eén op de vijf managers let wel degelijk op de etniciteit in het wervingsproces. En 40% kiest toch liever voor een ervaren medewerker. We zetten de overige onderzoeksresultaten voor je op een rij.

Succesvol verandermanagement vereist aandacht voor allerlei zaken, waaronder vertrouwen. Adviseur Uco van Veen schetst welke zes aspecten nodig zijn voor dit vertrouwen.

COVID-19 oefent nog altijd veel invloed uit op organisaties en hun medewerkers. Veel activiteiten vinden langs de digitale weg plaats, op afstand van collega's en de organisatie. Dat vraagt om andere omgangsvormen en vooral meer aandacht voor de medewerker. De pandemie brengt de 'employee journey' in een stroomversnelling. In veel organisaties zijn daar mooie voorbeelden van te zien.

Werknemers hebben er recht op hun werk veilig te kunnen doen. Ook in tijden van een pandemie. Coronaproof werken krijgt daarom terecht veel aandacht. Wat zegt de wet daarover?

Testen en screenen op de werkvloer mag niet. Behalve als het om corona gaat, dan mag alles. Een vreemde situatie, zo vindt columnist Jeroen Riemeijer.

Een jaar nadat de eerste lockdown inging, leven er nog altijd veel vragen over hoe je invulling geeft aan goed werkgeverschap in tijden van corona. Mr. Mark Diebels gaat hier in deze video op in. Ook laat hij aan de hand van jurisprudentie zien hoe kantonrechters hierover oordelen.

De Vergrendeling ('Lockdown') die we met elkaar doormaken, creëert diverse kansen en mogelijkheden. In veel organisaties heeft het ook tot de nodige creativiteit en flexibiliteit geleid. Maar hoe gaan we verder als de pandemie is verdwenen? In deze blog geeft Ber Damen zijn visie op deze vraag.