Bekijk alle content

Ga je voor de smalle definitie van employee experience? Dan ben je bij Ruud Rikhof en Tineke van den Heuvel aan het verkeerde adres.

De coronacrisis raakt werkgevers in veel sectoren keihard en zorgt onder andere voor meer verzuim onder medewerkers. Dé oplossing om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden, is uit te zoeken welke arbeidsmogelijkheden er wél zijn. Alleen via een oprechte dialoog tussen werkgever en -nemer is dit uit te vinden. Dat klinkt eenvoudig, maar is tijdens deze crisis lastiger dan ooit. 

Een koerier kan niet verklaren waarom er in de twaalf dozen die hij aflevert geen smartphones, maar houten blokjes zitten. Zijn baan verdwijnt daarna bijna net zo snel als zijn kostbare lading.

Als werkgever wil je in deze tijd snel schakelen zodat al je werknemers goed, snel en efficiënt begeleid worden. Of dat nou gaat om omscholing van bestaande of het inwerken van nieuwe collega's. Digitale onboarding kan de oplossing bieden. In dit artikel lees je 7 tips.

'Ik wil dat mijn mensen beter samenwerken.' Het is een uitspraak die ik vaak hoor van klanten, bijvoorbeeld als ik koffie drink met een directeur. Natuurlijk begrijp ik de wens: beter samenwerken, wie wil dat niet? Maar daar zit ook de angel. Want in werkelijkheid is samenwerking geen doel op zich. Die medewerkers… misschien werken die op dit moment prima - gewoon in hun eentje.

Volgend jaar gaat als alles meezit het nieuwe pensioenstelsel in. Een nieuw stelsel betekent nieuwe keuzes maken. Maar doe dat niet overhaast: je kunt pas kiezen als je weet wat je wilt. Concentreer je daarom als eerste op vier belangrijke vragen, tipt Myra van Herwijnen van VLC & Partners.

De toekomst houdt ons aardig bezig. We denken drie keer zo veel na over de toekomst als over het verleden. De valkuil bij het denken over de toekomst is om slechts in filosofische beschouwingen te vervallen. Beter is het na te denken over de vraag wat je vandaag kunt doen om ook morgen nog relevant te zijn. Het boek Futureproof van dr. Mike Hoogveld reikt hiervoor praktische hulpmiddelen aan.

Minder vacatures, het online solliciteren, een toename van concurrentie op de arbeidsmarkt. Allemaal factoren die de sollicitant in deze tijd onzeker maken en een mate van stress veroorzaken. Wat kun je als HR-professional doen voor werkzoekenden?

Uit onderzoek blijkt dat medewerkers weten vaak niet weten over hoeveel leerbudget ze beschikken. Daardoor blijft dat budget in veel gevallen liggen. Herkenbaar? Dan kunt je je licht opsteken bij de RDW.

Je werkt jarenlang met mensen samen en bent ondertussen vergeten dat je de leidinggevende bent. Het is een veelvoorkomende valkuil waarover Annette van Engelen in deze blog schrijft.

Nederland is niet zo ziek. Al 10 jaar ligt ons ziekteverzuim op net iets meer dan 4 procent. En als we verzuimen is dat meestal niet lang. Maar als iemand wel lang ziek blijft, duidt dat vaak op meer problemen dan de ziekte zelf. De inzetbaarheid is dan in het geding. Wat kan je daaraan doen?

Soms word je geraakt door het levensverhaal van een bijzondere manager. Maarten Veth was zo'n man.

Een werkgever waarschuwt werknemers dat het geen foute grappen accepteert. Wanneer een lolbroek toch te ver gaat in een besloten appgroep met collega's, wil het bedrijf zo snel mogelijk van hem af. Is ontslag op staande voet de juiste sanctie voor de racistische grappen?

Wie wereldwijd werkte, kende het fenomeen virtuele teams waarschijnlijk al. Ook in Nederland werken we nu (noodgedwongen) bijna altijd virtueel samen aan de beste producten en diensten. Maar hoe hou je al die thuiswerkers goed bij elkaar?

Het verbeteren van je mentale weerbaarheid is niet alleen goed om beter met de impact van de coronapandemie om te gaan; het is een vaardigheid waar je in alle levensgebieden voor nu en in de toekomst iets aan hebt. Maar hoe doe je dat? In deze blog geeft Gea Peper 3 oefeningen om je mentale weerbaarheid te vergroten.

Binnen steeds meer organisaties is aandacht voor opleiding en ontwikkeling van medewerkers. Excuses om niet aan scholing te doen, zoals geld- en tijdgebrek, verdwijnen aan de horizon. Daar is namelijk altijd wel een mouw aan te passen. Toch blijven er op dit gebied voldoende uitdagingen over voor organisaties.

Wanneer een werknemer zich ziek meldt, is het van belang (in verband met met langdurig ziekteverzuim) dat de werkgever de ziekmelding zo snel mogelijk aan de bedrijfsarts of arbodienst doorgeeft. In het algemeen moet de melding uiterlijk binnen een week na het ontstaan van ziekte van de werknemer worden gedaan.

Ondanks de grote beloftes maakt artificial intelligence selectiebeslissingen niet per definitie eerlijker, zegt VU-promovenda Elmira van den Broek. Zij onderzocht de eerlijkheid van het selecteren met algoritmes binnen een grote multinational. "Bereid je er maar op voor, eerlijkheid vergt samenwerking en verloopt in fases".