Thuiswerken heeft noodgedwongen definitief voet aan de grond gekregen. Dit dwingt werkgevers om kritisch naar hun cybersecurity te kijken.

Een werknemer komt elke dag precies op tijd op haar werk. Toch wordt ze op staande voet ontslagen, omdat ze tien minuten voor het begin aanwezig moet zijn.

Vanwege COVID-19 leven er bij HR veel vragen over loon en ontslag. Mr. Mark Diebels gaat hier in deze video op in. Ook een recent arrest van de Hoge Raad komt aan bod over het verschil tussen in loondienst zijn en als ZPP'er worden aangemerkt.

Op grote schaal thuiswerken veroorzaakt eenzaamheid onder werknemers. Daar is iets tegen te doen. Vier manieren om de eenzaamheid en het gebrek aan aandacht te lijf te gaan.

Hoe staat het met leren & ontwikkelen tijdens de coronapandemie? PW. pro Insights onderzoekt het. Wie zich inschrijft voor ons panel ontvangt de research paper over leren & ontwikkelen die de uitkomsten van het onderzoek bevat.

In deze exclusieve research paper van PW. pro insights vind je de uitkomsten van kwalitatief en kwantitatief onderzoek onder HR-professionals naar leidinggeven op afstand nu thuiswerken de norm is. Het onderzoek is in november 2020 uitgevoerd.

Het einde van het jaar nadert, de beoordelingsgesprekken staan dus weer voor de deur. Maar hoe voer je nu gesprekken met medewerkers die je de afgelopen maanden amper, of zelfs helemaal niet hebt gezien? Wel of niet voeren of maar uitstellen tot aan de zomer van 2021?

Zelfs in deze tijd is het van belang om als organisatie en medewerker in beweging te blijven. HR moet zijn verantwoordelijkheid niet uit de weg gaan. Zelfs nu is bij een disfunctionerende medewerker een liefdevol duwtje in de goede richting hoog nodig.

Bijna helft van de mensen, van stagiair tot CEO, voelt zich regelmatig onzeker en denkt beter te presteren met meer zelfvertrouwen. Die angst om te falen kunnen we bestrijden door hoogwaardige emotionele vaardigheden te ontwikkelen. Maar hoe doe je dat?

PW. selecteerde 7 inspirerende boeken die je kunnen helpen van 2021 een succes te maken.

Bij uitzendorganisaties zien ze bij uitstek wat er dit jaar is veranderd op de Nederlandse arbeidsmarkt. Jasper Rynders, Directeur Executive Relations Adecco Group Nederland, ziet kansen voor bedrijven die zowel inzetten op automatiseren en robotiseren, als op om- en bijscholing.

Nu thuiswerken de nieuwe norm is, wordt er een nieuwe manier van werken én leidinggeven gevraagd. Niet iedere medewerker is geschikt om thuis te werken en kan goed omgaan met de vrijheid die daarbij komt kijken.

Duurzame inzetbaarheid heeft alles te maken met gelukkige medewerkers. Maar hoe krijg je dat als werkgever voor elkaar? "Breng de huidige situatie en problematiek in beeld met data en krijg zo inzicht in de oorzaken van verzuim en verloop", zegt Sven Rickli, strategisch directeur bij Nolost. "Vervolgens kun je interventies toepassen om de bevlogen inzetbare groep te vergroten."

Secundaire arbeidsvoorwaarden als flexibele werktijden, mogelijkheden voor een sabbatical en betaald ouderschapsverlof komen dit jaar veel vaker voor in vacatures dan een jaar eerder. Doordat de coronapandemie veel mensen tot thuiswerken dwingt, verdringen deze extra's voor personeel arbeidsvoorwaarden die medewerkers naar het kantoor moesten lokken.

Bij Graydon verkende men net de mogelijkheden van thuiswerken, toen de coronacrisis uitbrak. Toen kwam alles opeens in een stroomversnelling, vertelt Ernesto de Miranda, Group HR Director van Graydon.

Zeg eens eerlijk: vind jij je werk nog leuk? Krijg je er energie van en ben je er nog steeds goed in? Het zijn vragen die medewerkers zich regelmatig zouden moeten stellen. Maar wat doe je als je merkt dat je van 'ja' afdaalt naar 'nee'? Volgens Christel Logemann is het dan heel belangrijk om de regie te nemen over je eigen loopbaan.

Als een medewerker op kantoor in huilen uitbarst, weet je direct dat er wat mis is. Maar nu er thuis gewerkt wordt, ontbreekt het sociale vangnet van directe collega's. Hoe voorkom je veel mentaal verzuim?

Nederlanders zijn in 2019 gemiddeld na hun 65e met pensioen gegaan; om precies te zijn, met 65 jaar en 1 maand. Daarmee is een bijna magische grens overschreden. De eerste zeven jaren van deze eeuw lag het gemiddelde nog rond de 61 jaar. Het gaat dus hard.