Veel werknemers ervaren druk van de werkgever om toch fysiek naar de werkplek te komen tijdens de coronapandemie, ondanks de adviezen van overheden om zo veel mogelijk thuis te werken. Slechts één op de vier medewerkers in Europa heeft het gevoel gebruik te mogen maken van de mogelijkheden om vanuit huis te werken.

De derde NOW is een versobering van de eerdere maatregelen. Werkgevers komen minder makkelijk in aanmerking voor de noodsteun en krijgen een kleiner deel van de loonkosten vergoed. Het ontslaan van medewerkers terwijl je loonsteun ontvangt, wordt makkelijker.

De Arbeidstijdenwet (ATW) is van toepassing op alle sectoren van het bedrijfsleven en op het overheidspersoneel. Naast de Arbeidstijdenwet is het Arbeidstijdenbesluit (ATB) belangrijk.

Wat overwerk precies is en hoe je dat aan een werknemer moet betalen, is in de wet niet vastgelegd De wetgever heeft dat overgelaten aan de werkgevers en werknemers via cao's, afspraken binnen het bedrijf en individuele arbeidscontracten. Waar moet je op letten?

Als er iets is waar iedereen dit jaar mee te maken heeft gehad, is het wel veranderen. Daarnaast zijn we ons door de coronacrisis veel bewuster geworden van onze gezondheid en hebben we tijd gehad om ons te bezinnen op de toekomst. Mensen en organisaties willen dingen anders gaan doen en gezonder in het leven staan. Maar hoe maak je van verandering een succes?

De invoering van het aanvullende geboorteverlof (per 1 juli 2020) heeft relatief weinig aandacht gekregen. Komt dit omdat dit de zoveelste vorm is van zorgverlof die we eigenlijk niet nodig hebben? Of is de invoering hiervan gewoonweg ondergesneeuwd door de coronacrisis?

Het is 2020. We werken agile in multidisciplinaire teams, met zoveel mogelijk verantwoordelijkheid van begin tot eind, op verschillende 'taken'. We ontwikkelen ons 'on the job' en zijn in verschillende functies flexibel inzetbaar. Dat is agile capacity. ING is er al mee gestart met als resultaat een verbetering van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en een kostenbesparing.

Experts verwachten dat de coronapandemie nóg een ziektegolf zal veroorzaken, namelijk een enorme toename van het aantal burn-outs. De spanningen van de lockdown, gekoppeld met het thuiswerken en gecancelde vakanties kunnen veel mensen over de grens duwen. Daarom hier vijf tips om tijdig aan de rem te trekken.

In de mannenwereld van de Rotterdamse haven is het moeilijk om toe te geven dat je kampt met psychische problemen. Wat betekent dit voor de ontslagzaak van een werknemer die wegens gedragsproblemen zijn baan verliest?

Spanning in de polder door afnemende macht van vakbonden, het achterblijven van contractlonen bij de arbeidsproductiviteit, opkomst van de platformeconomie - het komt allemaal aan bod in 'Hoe goed werkt Nederland'.

De zomer is een tijd voor relaxen, vakantie, terrasjes en... ontslag? Het hele jaar door staan werkgever en werknemer tegenover elkaar in de rechtszaal. Dit zijn de best gelezen rechtspraakberichten van deze zomer.

De grootste uitdagingen waarvoor organisaties staan nu er meer dan ooit op afstand wordt gewerkt is het creëren van verbinding. Remote werken betekent dat mensen zich geïsoleerd kunnen voelen. Eenzaamheid ligt op de loer. Het is niet verwonderlijk dat bij remote werken verreweg het grootste gemis de sociale interacties zijn, men wil terug naar het kantoor en weer in elkaars fysieke aanwezigheid zijn.

Werkgevers zijn strenger in de beoordeling van een vakantieaanvraag dan in de periode voor de coronacrisis. Bijna de helft van de werknemers verwacht mede daardoor dit jaar niet meer op vakantie te gaan.

Dit jaar kun je je werknemer 5 procent korting aanbieden op de basispremie van een collectieve zorgverzekering. Die korting was tot en met 2019 nog maximaal 10 procent. In combinatie met andere maatregelen moet dit ervoor zorgen dat er meer onderscheid komt tussen collectieve zorgverzekeringen met meer ruimte voor maatwerk.

In de afgelopen maanden is de vraag of de werkgever eenzijdig een loonsverlaging kan doorvoeren in verband met de coronacrisis driemaal aan de rechter voorgelegd. De rechter heeft de eenzijdig doorgevoerde wijziging driemaal afgewezen. In de derde zaak heeft de werknemer de rechter bovendien verzocht zijn arbeidsovereenkomst te ontbinden vanwege de eenzijdige loonsverlaging.

Wat is de ambitie van je organisatie, en hoe wordt die in de komende jaren beïnvloed door de wereld om je heen? Welk personeel past daar het beste bij en hoe ga je daar op sturen? Dat zijn de centrale vragen bij het bepalen van je strategische personeelsplanning. Althans… tot het begin van dit jaar. Want hoe ziet die planning er uit in tijden van corona?

De NOW heeft ervoor gezorgd dat bedrijven het zich konden veroorloven medewerkers op de loonlijst te houden die ze anders hadden moeten ontslaan tijdens de coronacrisis. Maar de medaille heeft een keerzijde. Werknemers voelen niet de druk om werk te zoeken bij een werkgever met meer toekomstperspectief. Hierdoor blijven werknemers langer in minder productieve banen zitten.

Een werknemer krijgt na het opnemen van zwangerschapds- en kolfverlof te horen dat haar arbeidsovereenkomst niet wordt verlengd. De werknemer vindt dat de werkgever verboden onderscheid maakt en eist een forse vergoeding. De werkgever heeft de schijn tegen, maar wat zegt de kantonrechter?