Verhoging van het minimumloon schaadt de werkgelegenheid amper, mits AOW en bijstand niet evenredig meestijgen. Dat blijkt uit een nieuwe studie van het Centraal Planbureau die oude bevindingen weerspreekt.

Veel bedrijven ondervinden problemen tijdens de corona crisis, bijvoorbeeld doordat het werk geheel of gedeeltelijk is weggevallen. Een oplossing hiervoor kan zijn om, eventueel gedeeltelijk of tijdelijk, afscheid te nemen van je werknemers. In dit artikel extra aandracht voor de NOW-regeling.

We verkeren momenteel in een diepe crisis door het coronavirus. Toch is het belangrijk om juist nu vooruit te kijken en na te denken over hoe het verder moet. Immers, ooit zal de crisis voorbij zijn en moeten we de draad weer oppakken, schrijft prof. dr. Wilmar Schaufeli.

Ouders krijgen vanaf augustus 2022 negen van de 26 weken ouderschapsverlof deels doorbetaald. Ze moeten die negen weken wel in het eerste levensjaar van het kind opnemen.

Door de zogeheten Ragetlie-regel kan je lang niet altijd zomaar een tijdelijk arbeidscontract opzeggen dat je hebt afgesloten met een werknemer die eerder vast voor je werkte. Hoe zit het precies?

Met de datadriven werkplek van KPN weet je wat mensen beweegt. Het gebruik van mobiel, tablet en laptop kunnen inzichten bieden in de performance en productiviteit van medewerkers.

Een leuk boek met een praktische insteek. Een boek dat collega-adviseurs zou steunen in hun praktijk en leerprocessen, door te reflecteren op die praktijk en de wereld van de adviseur. Dat was wat de auteurs voor ogen hadden. Is dat gelukt?

Hoe snel de wereld verandert, zie je terug in wat voor HR plotsklap de dominante onderwerpen zijn. Lag de focus eerst op het behouden en aantrekken van personeel vanwege de krapte op de arbeidsmarkt, nu zijn ontslag en offboarding dé thema's. Die omslag heeft zich in ruim zes weken voltrokken. Bizar.

Wat doen we met de te houden functionerings- en beoordelingsgesprekken de komende maanden? Niet houden of juist wel? En hoe dan?

Overbelasting is een groot probleem in branches waar mensen fysiek zwaar werk verrichten. Door slim om te gaan met fysieke belasting, kunnen organisaties en werknemers veel klachten voorkomen.

Het is crisis. Door een onzichtbare vijand die angst, pijn en verwarring brengt. Leiderschap is geboden. Wat zijn de do's in tijden van crisis voor een leider? Dus waar moet HR op sturen als het om leiderschap gaat? Zes do's (deel 2 van een tweeluik).

Een werknemer wordt op staande voet ontslagen. Hij legt zich niet neer bij het ontslag en maakt kosten om dat duidelijk te maken aan zijn werkgever. Wie moet die kosten betalen wanneer het ontslag op staande voet ingetrokken wordt?

Nog geen drie maanden na haar aanstelling brak de coronacrisis uit en moest Tamara Waterman, P&O-adviseur bij Plus Retail, in korte tijd heel veel nieuwe distributiemedewerkers zien aan te trekken. Want door het hamsteren was in het distributiecentrum een gigantische drukte ontstaan.

Iedereen wacht vol spanning af hoe de maatschappij er na de coronacrisis uit gaat zien. Dat we voorlopig te maken hebben met een nieuwe werkelijkheid, is wel duidelijk. Wat betekent dit voor het opleiden en ontwikkelen van werkenden?

Sinds 1 april kunnen werkgevers de transitievergoeding die zij aan zieke werknemers betalen terugvragen bij het UWV. De regeling geldt ook voor transitievergoedingen die zijn betaald vóór 1 april 2020. Doen dus, want dit is een goede manier om wat extra financiële middelen te krijgen in deze lastige tijd.

Het is dweilen met de kraan open als de met moeite aangetrokken medewerkers kort na hun indiensttreding weggaan. Hoe kun je het vertrek terugdringen?

Elke werkgever moet volgens de Arbowet een basiscontract met een arbodienstverlener sluiten. Als werkgever ben je altijd zelf verantwoordelijk voor de inhoud ervan. Aan welke eisen moet dit basiscontract minimaal voldoen?

Toekomstbestendigheid in zijn algemeen en crises in het bijzonder vragen om veerkracht van jou en jouw organisatie. De afgelopen jaren wordt steeds meer onderzoek gedaan naar 'adaptief presteren'. Maar wat is dat eigenlijk? En hoe hoog is jouw AQ en dat van je medewerkers?