Bij een geslaagd beroep op NOW betaalt de overheid maximaal 90 procent van de loonsom aan werkgevers, waarvan 80 procent via een voorschot. De hoogte van deze subsidie wordt gerelateerd aan de verwachte omzetdaling over drie aaneengesloten maanden ('referteperiode'), die minimaal 20 procent moet bedragen. In de praktijk heeft deze regeling de nodige haken en ogen.

Voor veel mensen zijn dit stressvolle tijden. Televisie en internet bestoken ons met meer en meer nieuws over de coronacrisis. En wat het vervelender maakt: het is lastiger om hier live met familie, vrienden of collega's over te praten, want je zit al weken thuis. Niet fijn voor je sociale leven, en ook niet voor je productiviteit. Hoe kun je hier als werkgever en werknemer zo goed mogelijk mee omgaan?

Onderzoekers van Tilburg University starten in april 2020 met onderzoeksproject 'Van human resource management naar workforce management'. Dit project heeft als doel te achterhalen of en zo ja hoe het HRM-vakgebied zich dient te herdefiniëren nu de samenwerking tussen mens en robot steeds groter wordt.

Een werknemer wil na afloop van haar ouderschapsverlof niet meer uren gaan werken. Ze vraagt daarom aanpassing arbeidsduur. Haar werkgever weigert: haar baan zou een inzet van minimaal 30 uur vergen. De kantonrechter geeft de werkgever gelijk, maar het hof oordeelt anders.

Werken in de groenvoorziening leidt niet zelden tot lichamelijke klachten. Met het project 'Fysieke belasting' wil leerwerkbedrijf WVS haar medewerkers duurzaam inzetbaar houden. Een best practice.

"Met deze crisis verdwijnt werkgeluk zeker als eerste van de prioriteitenlijstjes van bedrijven." Deze opmerking krijg ik sinds het uitbreken van de coronacrisis geregeld te horen. En ik snap het: alles draait nu om het maximaal indammen van de uitbraak. Wie is er dan nog bezig met geluk? Toch is werkgeluk belangrijk, juist óók in tijden van crisis.

PW. riep lezers op vragen te stellen over de nieuwe NOW-regeling, die het kabinet heeft ingesteld om werkgelegenheid bij door de coronacrisis getroffen bedrijven te behouden. KZO | 013 advocaten inventariseerde de meest gestelde vragen. De uitgebreide antwoorden zijn op PW. pro te vinden.

PW. riep lezers op vragen te stellen over de nieuwe NOW-regeling, die het kabinet heeft ingesteld om werkgelegenheid bij door de coronacrisis getroffen bedrijven te behouden. KZO | 013 advocaten inventariseerde de meest gestelde vragen over de Tijdelijke noodmaatregel overbrugging voor behoud van werkgelegenheid (NOW).

Digitale hulpmiddelen om de kwaliteit van werk te verbeteren, worden vaak met goede bedoelingen geïntroduceerd. Voor het terugdringen van werkdruk of om ervoor te zorgen dat de juiste sollicitanten worden uitgenodigd. Maar het risico van doorgeschoten monitoring ligt op de loer, met discriminatie, toegenomen werkdruk of verstoorde verhoudingen tot gevolg. "Het gaat nu om het recht om mens te zijn op je werk."

Het Verenigd Koninkrijk heeft de Europese Unie (EU) per 1 februari verlaten en de brexit is een voldongen feit. Er is nu sprake van een overgangsperiode tot 31 december en er wordt onderhandeld over de afspraken. Wat gaat dit betekenen voor Britse expats in Nederland en Nederlandse werknemers in het Verenigd Koninkrijk?

Het generatiepact geeft HR mogelijkheden om oudere werknemers langer vitaal aan het werk te houden, hun verzuim terug te dringen én jongeren een kans te bieden op een vaste en uitdagende baan. Maar als HR sta je vaak alleen in je 'vitaliteitstrijd' binnen het managementteam. Met een goede kosten-batenanalyse die de harde en zachte kanten belicht, sta je sterker.

• Interview met Hans van de Heijden en Ronald Meijers (Deloitte) vanwege hun boek 'De HX Factor' • Veel artikelen over HR-strategie, waaronder: omgaan met weerstand, datagedreven HR en strategische personeelsplanning • En verder: het managen van de mate waarin een organisatie divers en inclusief is een evenwichtsoefening, legt Lidewey van der Sluis uit | Met positieve psychologie het beste uit mensen halen is beter dan zoeken naar de perfecte werknemer, betoogt Marianne van Woerkom

De vraag die vrijwel iedereen zich nu stelt is: hoe kom ik de coronacrisis door en hoe moet het daarna verder? Mike Hoogveld geeft op basis van zijn recente promotieonderzoek naar toekomstbestendige organisaties en zijn nieuwe boek 'Futureproof' zes praktische tips die je direct binnen HR kunt toepassen en waarmee je vanuit HR de organisatie kunt ondersteunen.

Ik durf het bijna niet op te schrijven. Gênant is het gewoon. Confronterend ook. Helemaal voor iemand die inclusiviteit promoot aan iedereen die het maar horen wil. En het liefst ook aan mensen die het niet willen horen.

In de strijd om talent kan het gebruik van artificial intelligence in recruitment een uitkomst bieden. Er zijn talloze mogelijkheden om het recruitmentproces slimmer en efficiënter te maken. Maar wat zijn de voordelen en waar moet je op letten als je met AI aan de slag wilt?

Een werknemer is na 104 weken ziek te zijn geweest helemaal klaar met zijn werkgever. Hij wil weg, maar het lukt de partijen niet om tot een minnelijke schikking te komen. Volgens de werknemer houdt zijn werkgever een slapend dienstverband in stand. De kantonrechter oordeelt anders.

De coronacrisis houdt aan. De vraag doet zich voor hoelang het duurt voordat we weer in de normaalstand komen. Als die normaalstand ooit terugkeert. Wellicht zijn we getuige van het moment waarop het werk voorgoed verandert.

Door het coronavirus dat rondwaart, zijn we in onze schulp gekropen. We gaan niet meer naar buiten, houden afstand en schuwen de onbekende. Online gaan we los. We draaien overuren op onze laptops, computers en andere devices. We maken er het beste van met stemmingswisselingen die horen bij het onverhoopt moeten omgaan met het onbekende en de onzekerheid.