Bekijk alle content

Werken aan duurzame gedragsverandering bij medewerkers is een kwestie van intensief samenwerken tussen werkgever en andere partijen, is de overtuiging van Menzis. "Verzamel partners om je heen en stel samen vast wat je hogere doel is", zegt Consultant Key Accounts Maaike Fischer.

"De meeste regels in een bedrijf worden door het bedrijf zelf gemaakt. Dus dat het door de Belastingdienst, of overheid of branchevereniging komt, is niet waar", zegt Paul Verburgt, die naam maakte met zijn minimal managementfilosofie. En zo rustig en bedaard als hij praat, zo stevig en spraakmakend zijn de uitspraken van deze man. Een interview met Verburgt, die ervoor pleit dat we gewoon weer aan het werk gaan met z'n allen.

De ledenaantallen van vakbonden nemen af. Dit vraagt om een heldere visie op arbeid en inkomen én de rechtvaardige verdeling van beide. Want dat laatste staat op de helling.

HR-trends: trendwatchers en werkfuturisten kijken vooruit naar 2020 Interview Ben Tiggelaar: 'Sociale innovatie is hard nodig' Eraly warneings: wees niet band voor het doemscenario Geintje of grensoverschrijdend gedrag? 'Schade' rond personeelsfeestjes voorkomen

In grotere ondernemingen met meer dan honderd werknemers moet jaarlijks een gesprek over het beloningsbeleid plaatsvinden met de ondernemingsraad. Dit staat sinds begin dit jaar in de Wet op de ondernemingsraden (WOR). Wat houdt het verplichte overleg in?

Het wordt steeds belangrijker om als organisatie in te zetten op anders en gelukkiger leven en werken. Dit vraagt om een duurzame gedragsverandering. Maar hoe realiseer je die?

De zakelijke borrels rond de feestdagen komen er weer aan. Dit leidt elk jaar tot ongemakkelijke situaties waarbij soms werknemers (of de directeur) zich misdragen. Nogal wat werkgevers denken dat deze feestjes onder privétijd vallen en dat ze dan niet op het grensoverschrijdende gedrag van medewerkers kunnen worden aangesproken. Niets is minder waar, blijkt uit deze spraakmakende voorbeelden. Maar je kunt veel doen om dit soort situaties in de hand te houden.

In het zakboekje 'Don'ts voor managers' laat auteur Jeroen Busscher zich van zijn rebelse kant zien. Daarbij slaat hij soms de plank mis, maar gelukkig geldt volgens hem: 'fouten maken mag!'

Duurzame inzetbaarheid mag niet meer alleen het domein zijn van een stafafdeling, maar moet integraal onderdeel worden van de bedrijfsvoering. Dat vindt Martine Bolhuis, managing partner Open bij Centraal Beheer. Organisaties kunnen dat thema aanpakken langs vier assen: gezondheid, de werk-privébalans, talent en mobiliteit.

Bij zorgorganisatie Philadelphia leidde de aanpak rond geluk en vitaliteit tot het laagste verzuimpercentage in de branche. Coördinator duurzame inzetbaarheid Babette Alberda werd hiervoor recent uitgeroepen tot Vitality Manager 2019. "Als we toekomstproof willen zijn, moeten we stappen blijven zetten."

PW. organiseert het webinar 'duurzame gedragsverandering'. Met experts Jeroen Schaapveld en Cristel van de Ven die over dit thema met elkaar in gesprek gaan. Aanmelding voor dit webinar is gratis.

Is het JCM bekend? Kun je al overleven in de VUCA-World? Weet je hoe ze samenwerken in 'de driehoek'? Ben je bekend met job slashing bij verdwijn- of krimptaken? En hoe zit het met GBW-interventies inplementeren? Kortom: hoe toekomstbestendig is jouw HR-beleid eigenlijk?

HR-directeuren van grote organisaties in Nederland vertellen wat zij voor HR-trends voor 2020 zien. In deel 2 Jille Tabak, Vice President HR, Unilever. "De vierde Industriële revolutie voegt enorme waarde toe, haalt significante kosten uit bedrijfsprocessen en structuren, maar neemt ook een verantwoordelijkheid voor onze werknemers met zich mee."

Een werknemer die deels wordt ontslagen, heeft recht op een gedeeltelijke transitievergoeding. Maar hij moet zijn vergoeding wel tijdig opeisen, ook wanneer hij niet op de hoogte is van zijn rechten.

Wat zijn de trends voor 2020 volgens HR? De Algemene Werkgevers Vereniging Nederland (AWVN) hield een enquête onder haar HR-leden. Topprioriteiten zijn duurzame inzetbaarheid en een groter accent op een leven lang ontwikkelen.

Niet iedereen is overtuigd van het nut van exitinterviews. Zo gelooft HR-consultant Jacque Vilet niet dat vertrekkende medewerkers zinvolle of nuttige antwoorden geven en het achterste van hun tong laten zien.

Soms moet de cultuur binnen een organisatie aangepakt worden. Kilian Bennebroek Gravenhorst vertelt waar je op moet letten als je een cultuurverandering op gang wil brengen.

Past het huidige beoordelingssysteem nog wel bij deze tijd? Nee, zegt HR-adviseur Hans van der Heijden. Dat systeem leidt alleen tot heel veel administratieve rompslomp. Zijn advies: concentreer je niet op de vijven en de zessen, maar juist op de zevens en de achten.