Bekijk alle content

 

 

 

 

 

 

Hoe bieden organisaties de huidige krapte op de arbeidsmarkt het hoofd? Interne mobiliteit kan een effectieve oplossing zijn. Hoe stimuleer je vanuit HR dat medewerkers in beweging komen, en welke instrumenten en mogelijkheden heb je daartoe?

 

 

 

Meer zingeving in ons werk zorgt ervoor dat we er meer bevlogen en gemotiveerd voor zijn. Maar hoe zorg je als werkgever nu voor meer betekenis in het werk?

Iedereen hetzelfde salaris. Het lijkt een soort utopie. Kan dit überhaupt? En wat betekent dit voor je organisatie? Binnen CleverIT heeft men de proef op de som genomen. En met succes.

De eigenaar van een klein armlastig schoonmaakbedrijf kan het zich niet langer veroorloven om personeel in dienst te hebben. Hij ontslaat zijn medewerker. De medewerker heeft recht op de transitievergoeding, maar de werkgever zegt dat hij deze niet kan betalen. Wat nu?

Het grootste probleem op de werkvloer: de slechte communicatie met de baas. Managers moeten meer open communiceren en het goede voorbeeld geven.

Wat zijn aandachtspunten bij de inrichting van een flexibel kantoor? Ga niet alleen voor mooi, maar let ook op praktische bruikbaarheid van het meubilair in het kantoor, zo luidt de ervaring bij Aedes in Hilversum.

Werken in zelfsturende teams geeft de medewerkers meer eigen verantwoordelijkheid, en dus motivatie en betrokkenheid. Maar dan moet je wel oppassen voor de nadelen.

Stel: je bent er wat maanden uit geweest, misschien wel een jaar. Je bent 'lekker' weg geweest op wereldreis, je hebt gemediteerd, gezwommen met dolfijnen, geschilderd, ontslakt, voor de familie gezorgd, vrijwilligerswerk gedaan waar dat echt nodig was. En dan nadert die datum waarop je had afgesproken om weer aan het werk te gaan. Maar die overstap is wel wat groot, lijkt je. Hoe kan je zo vloeiend mogelijk weer aan de hectiek van het werk wennen zonder afgebrand aan de kant te staan na enkele weken?