Bekijk alle content

Vanaf 1 juli 2019 hebben werknemers vanaf 21 jaar recht op het minimumloon. Het minimumjeugdloon geldt dan voortaan voor werknemers tussen 15 en 21 jaar.

Werknemers die laaggeletterd of laaggecijferd zijn, ervaren meer stress op het werk, zijn vaker ziek, minder productief en hebben waarschijnlijk een grotere kans op arbeidsongevallen. Werkgevers hebben er daarom een groot belang bij om een oplossing voor dit probleem te vinden.

Voortdurende talentontwikkeling houdt medewerkers bij Mars Nederland in beweging, vertelt HR-directeur Auke van Zandbergen. "Al tijdens het selectiegesprek praten we over je volgende rol."

Hoe hou je werknemers langer fit én relevant? Met die vraag worstelt bijna elke werkgever. Want een gezonde, gelukkige en goed presterende workforce willen we allemaal. Nu, maar ook over tien jaar. Zes tips voor effectief workforce management.

De normalisering van de rechtpositie van ambtenaren brengt veel veranderingen met zich mee. Hoe kan HR zich nu al goed voorbereiden?

Werk is tegelijkertijd een bron van voldoening en van stress. Medewerkers kunnen te maken krijgen met pesten op het werk, werkdruk of juist saai en zinloos werk. Of het nu een project is dat misgaat of een organisatieverandering: een individuele medewerker moet hier op de een of andere manier mee omgaan.

Met de nieuwe Wet normalisering rechtspositie ambtenaren (WNRA) verandert er een hoop. Hoe zit het bijvoorbeeld met de status van eerdere ambtelijke aanstellingen? Tellen deze wel of niet mee voor de berekening van de transitievergoeding, het bepalen van de wettelijke opzegtermijn, de toepassing van het afspiegelingsbeginsel en de ketenregeling?

De Wet overgang van onderneming in faillissement (WOOF) zorgt ervoor dat alle werknemers van een failliete onderneming na een doorstart in principe onder dezelfde arbeidsvoorwaarden in dienst komen bij de nieuwe eigenaar. Degenen voor wie echt geen plek is, mogen niet aan een concurrentiebeding worden gehouden.

Er is regelmatig onduidelijkheid over vergoeding van schade veroorzaakt door deelname aan het verkeer tijdens het werk. Een werknemer die slachtoffer is geworden van een arbeidsongeval, kan proberen zijn schade te verhalen bij de werkgever. Dat gebeurt doorgaans op grond van artikel 7:658 BW, het zogenoemde zorgplicht-artikel.

Als consumenten zijn we verwend geraakt door organisaties als Uber en Coolblue. Zij gaan voor een excellente klantervaring. Dit zet de standaard voor hoe wij als mens en dus ook als sollicitant behandeld willen worden. Een uitdaging voor recruitment.

De Wet normalisering rechtspositie ambtenaren (Wnra) treedt op 1 januari 2020 in werking. Ambtenaren krijgen dan (bijna) dezelfde rechtspositie als 'gewone' werknemers in de private sector. De normalisering vraagt een gedegen voorbereiding; niet alleen van HR, maar ook van de ondernemingsraad.

HR denkt dat het hebben van veel kennis helpt om een goede businesspartner te zijn. Objectieve kennis wordt echter steeds minder waard. De vraag is dus of HR nog steeds de meeste toegevoegde waarde kan leveren door veel te weten.

Onlangs is de Eerste Kamer akkoord gegaan met de WAB, de Wet arbeidsmarkt in balans. Daarmee is de wet een feit. Maar het is zeer de vraag of de WAB de pretentieuze titel kan waarmaken. Zal hiermee de arbeidsmarkt echt in balans worden gebracht?

Met de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) wil het kabinet Rutte III het aanbieden van vaste contracten aantrekkelijker maken voor werkgevers. Er komt onder andere een WW-premie naar soort contract. De oude 'sectorpremie' verdwijnt hierbij.   

Bij het inschakelen van uitzendkrachten is in het kader van de arbeidsomstandigheden de inlener medeverantwoordelijk voor de uitzendkracht. Zo heeft de inlener bijvoorbeeld de plicht om de uitzendkracht voor te lichten over het te gebruiken gereedschap.

Het kabinet is bereid om de AOW-leeftijd minder snel te laten stijgen en trekt daar de komende jaren structureel vier miljard euro voor uit. Met dit eindbod lijken alle lichten op groen te staan voor het pensioenakkoord waarover negen jaar is onderhandeld.

Het is geen geheim meer dat bedrijven over de hele wereld zich op een keerpunt bevinden. Ze komen tot de ontdekking dat ze zich moeten blijven aanpassen aan de markt en behoeften van hun klanten en medewerkers. De transformaties die hiervoor nodig zijn, vereisen echter visie, leiderschap en mensen die de benodigde technologische veranderingen kunnen realiseren.

In het juninummer staat het thema ziekteverzuim centraal. Daarnaast een interview met Maarten van Beek, HR-directeur van ING voor de Benelux, over de rol van HR bij nieuwe organisatievormen. Ook gaan we dieper in op het effect van urenverantwoording.