Een al 40 jaar succesvolle methodiek voor talentbeoordeling, maar dan aangepast aan de HR-praktijk van de 21e eeuw: dat is de kern van het handboek 'Assessment Centers'. Organisatiepsycholoog dr. Jeroen Seegers, destijds de grondlegger van de assessmentcenter-methode in Nederland, vernieuwde het handboek volledig.
De gemeente Amsterdam komt uit een roerige periode waarin een grote reorganisatie vorm kreeg. Chief HR-officer en directeur Organisatieontwikke-ling Yardena Shitrit, winnaar van de HR Top 100 2017, blijft niet hangen in het verleden, maar kijkt vooruit.
De belofte dat werken gelukkig maakt, is vaak een loze belofte. Dit zegt publieksfilosoof Menno de Bree. "Waarom werken we toch zo hard? Omdat we denken dat we daar gelukkig van worden?"
Zo werkt het niet. Dat is het motto waarmee werkgevers uit branches met veel tijdelijk werk protesteren tegen de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB). Volgens de ondernemers worden zij bestraft voor het feit dat zij niet zonder tijdelijke contracten kunnen.
Regelmatig moet de kantonrechter zich buigen over ontslagzaken waarbij de werkgever vindt dat de werknemer zijn werk niet goed doet. Maar wie een beroep doet op ontslaggrond-d (disfunctioneren), moet dat goed onderbouwen, zoals blijkt uit de zaak van een filiaalleidster die zou disfunctioneren.
Het is een oude HR-wijsheid: vooral tevreden personeel zorgt voor tevreden klanten. Dat geldt overal, maar nergens zo sterk als in de technische Equipment sector.
Gelukkige medewerkers zijn productiever en dus belangrijk voor het succes van de organisatie. Kees Pater, directeur van koekjesbakkerij Veldt in Veenendaal, vertelt over zijn aanpak bij het streven naar werkgeluk bij zijn medewerkers.
Ken jij een bedrijf zonder verzuim? Wij ook niet. Maar wat zou het toch mooi zijn: een land vol gezonde bedrijven met gezonde mensen. Peter Dona en Mike Lie-A Lien gaan er in ieder geval voor. Ze hebben elkaar leren kennen op de opleiding Registeradviseur Duurzame Inzetbaarheid. Peter als kerndocent en Mike - Health Manager bij Vanderlande - als deelnemer. Beiden hebben een enorme passie voor duurzame inzetbaarheid. We vragen hen wat de meerwaarde van de opleiding in de praktijk is.
Wie mag zich winnaar van de HRtop100 2019 noemen? Tijdens een feestelijk avond in Veghel zijn gisteravond de HRtop100-awards uitgereikt. Met dit jaar voor het eerst een publieksprijs voor wetenschappers in het HR-veld.
ING Nederland gaat medezeggenschap een unieke nieuwe invulling geven. Begin volgend jaar komt er een medewerkersraad. Daarmee krijgt iedereen in de organisatie een stem. Bovendien wordt de agile werkwijze ook in de medezeggenschapsorganen doorgevoerd met als doel: meer betrokkenheid en efficiënter werken.
Een werknemer kan instemmen met de opzegging door de werkgever. Dat moet dan wel schriftelijk gebeuren, en de werknemer heeft na die schriftelijke instemming een wettelijke bedenktijd om op de instemming terug te komen.
Loopbaancounseling is één van de instrumenten die ingezet kunnen worden bij loopbaanontwikkeling. De achterliggende gedachte hiervan is dat veel mensen behoefte hebben aan een klankbord bij vraagstukken rondom hun loopbaanontwikkeling.
Veel werknemers zijn bang dat de opmars van kunstmatige intelligentie, machine learning en automatisering betekent dat HR zijn menselijke gezicht zal verliezen. Ze vrezen te worden overgeleverd aan 'koude systeeminterfaces' die alleen op feiten zijn gebaseerd zijn, zonder de human touch die zo belangrijk is bij HR.
Vergrijzing houdt werkgevers bezig. Elke week krijg ik er wel een vraag over. 'Wat moet ik doen?' 'Hoe houd ik mijn mensen up and running?' In 2019 zijn ruim 5 miljoen werkenden de 50 jaar gepasseerd. Maar is dat een probleem? Wanneer zoveel mensen een bepaalde leeftijd hebben, vormen ze in mijn ogen eerder een nieuwe standaard.
Aandacht voor loopbaanmanagement bevordert de betrokkenheid van medewerkers. Eén van de instrumenten die ingezet kan worden bij de loopbaanontwikkeling van het personeel is mentoring.
Er is sterke kritiek op het voorstel om een proeftijd van vijf maanden mogelijk te maken onder de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB). Vakbonden en arbeidsrechtexperts vrezen voor misbruik.
Bij een nulurenovereenkomst is niets afgesproken over de arbeidsduur. De oproepkracht weet van tevoren niet hoe vaak hij zal werken.
Tijdens een assessment wordt een deelnemer geobserveerd in een aantal simulaties en hij wordt daarbij beoordeeld aan de hand van vooraf vastgestelde gedragskenmerkencompetenties. Wat zijn de kenmerken van een goedgekeurd assessmentcenter?
