Bekijk alle content

Bij een payrollconstructie werkt een organisatie met werknemers die officieel op de loonlijst staan van een ander bedrijf (de payroller). Dit bedrijf doet de personeelsadministratie en draagt ook vaak de werkgeversrisico's. Zowel het kabinet als oppositiepartijen willen payrolling beperken. Het kan teveel ten koste gaan van de arbeidsvoorwaarden van de uitgeleende werknemers. Bovendien kan er sprake zijn van 'ongewenste' concurrentie op die voorwaarden.

Elke maand gaan er zo'n vijfduizend nieuwe uitzendkrachten voor YoungCapital aan de slag. Daarnaast starten er bij YoungCapital zelf ook vijftig nieuwe collega's per maand. Sinds deze maand heet een virtuele collega hen welkom.

Vorige week werden in de Utrechtse Jaarbeurs vijf prijzen uitgereikt aan organisaties die bijzondere initiatieven ontplooien rondom talentontwikkeling. In dit artikel reageren de vijf winnaars op hun prijs.

Een werknemer met financiële problemen maakt misbruik van de tankpas van zijn werkgever. Zijn baas belooft hem een tweede kans, maar kan het geschonden vertrouwen toch niet verkroppen. Na maanden voert hij de fraude alsnog aan als grond voor ontslag wegens ernstig verwijtbaar handelen.

Luisteren naar je medewerkers. Veel werkgevers vinden dat tegenwoordig belangrijk - maar vaak om de verkeerde reden. Zij willen vooral weten wat mensen nodig hebben om zich goed te voelen. Maar nog belangrijker is welke bijdrage medewerkers leveren aan de strategie.

Softwarebedrijf Salesforce is - net als in 2017 - de nummer 1 werkgever van de wereld. Dat blijkt uit onderzoek van Great Place to Work. IT-bedrijven doen het over de hele linie goed als werkgever.

Het percentage ziekmeldingen wegens psychologische klachten is in vier jaar tijd verdubbeld. Overspannenheid en burn-out nemen meer en meer toe, omdat steeds meer werk op steeds minder schouders komt te liggen. De oplossing ligt in het aanpassen van de PDCA-cyclus, een ziekmakend managementmodel.

Ruim 230.000 Nederlanders zouden graag in de zorg werken en zijn daarvoor ook gekwalificeerd. Ze worden echter nooit benaderd, bereikt of gevonden door werkgevers in de branche. Betere arbeidsmarktcommunicatie zou de personeelsproblemen in de zorg kunnen verminderen.

Deze tijd stelt nieuwe eisen aan leiderschap. Maar wat zijn die eisen dan precies en wat maakt iemand een goede leider? En wat kan HR doen om de juiste leiders binnen de organisatie te halen en te houden?

Met de huidige arbeidsmarkt kan het slim zijn om als werkgever je blik te verruimen en ook over de landsgrenzen te kijken. Maar het werven van buitenlandse medewerkers: hoe pak je dat aan? Drie tips.

Dienend leiderschap ligt aan de basis van innovatieve en wendbare organisaties, die dankzij de inzet van maximaal betrokken teamleden adequaat kunnen reageren op maatschappelijke en technologische veranderingen. Maar wat is dienend leiderschap nou eigenlijk precies?

Veel organisaties staan voor een transformatie. Dat vraagt nieuwe vaardigheden van medewerkers en een nieuwe visie op talentmanagement. Hoe kan HR de business en de medewerkers ondersteunen bij het varen van de nieuwe koers?

Op dinsdag 9 oktober werden in de Utrechtse Jaarbeurs vijf awards uitgereikt aan organisaties die bijzondere initiatieven ontplooien rondom talentontwikkeling. Onder grote belangstelling werden zij in het openbaar beloond voor de inspanningen die zij dagelijks binnen hun organisaties verrichten.

Het Nieuwe Werken blijft nog vaak steken bij een mooi nieuw kantoor en ICT-ondersteuning, constateert Arjan de Kok die promoveerde op het nieuwe werken. Nederland mag dan bij de koplopers horen, maar is er volgens hem nog lang niet. "Het Nieuwe Werken 2.0 moet echt uit het gedragsaspect komen."

De meeste organisaties beginnen aan Het Nieuwe Werken om de verkeerde redenen, vindt Frederik Anseel, hoogleraar Gedrag en Organisaties. Hij staat te boek als een rebel in de wereld van HR. Een gesprek over de uitdagingen voor het werken en organiseren in de toekomst.

Het Nieuwe Werken heeft veel voordelen, óók op het gebied van klimaat en duurzaamheid. Zes duurzame redenen om werk te maken van thuiswerken.

Iedereen is verantwoordelijk voor zijn of haar eigen ontwikkeling. Maar het bedrijfsleven kan wel degelijk een belangrijke rol spelen in het bijscholen van personeel.

Tijdens Prinsjesdag benadrukte het kabinet dat meer mensen met een arbeidsbeperking moeten gaan werken. Er is simpelere regelgeving nodig zodat werkgevers gemakkelijker mensen met een arbeidsbeperking aan kunnen nemen. Daarnaast moet werken lonen voor arbeidsgehandicapten als ze gaan werken vanuit een uitkering.