Een loopbaancoach kan mensen in beweging krijgen. Hoe voer je een loopbaancoachingsgesprek en hoe zet je de STARR-methodiek daarbij in?

Het meest typerende van de uitzendrelatie is dat er drie partijen bij betrokken zijn: het uitzendbureau, de uitzendkracht en de inlener. Het is dus een driepartijenverhouding, terwijl 'gewone' arbeidsrelaties uit twee partijen bestaan. 

Een winkelbedrijf voert zerotolerancebeleid als het gaat om diefstal en fraude door het personeel. Is een kleine misstap genoeg voor ontslag op staande voet?

Opleider ISBW heeft het Manager Ontwikkel Model geïntroduceerd. Daarmee kunnen HR en managers eenvoudig in kaart brengen op welke punten zij zich nog kunnen en willen verbeteren. Het is volgens directeur Rob Rijbroek een onmisbare tool nu de rol van managers in veel organisaties verandert. "Veelzijdigheid is meer dan ooit nodig. Want het is echt een misvatting dat managen alleen bestaat uit leidinggeven."

Een vaste baan. Uitzicht op een goed pensioen. Niet eens zo heel lang geleden waren het belangrijke 'drivers' voor werknemers. Vandaag de dag zijn dat werkgeluk en persoonlijke groei. Hoe speel je als HR hier op in? Zo pakt Facilicom het aan.

Het vergroten van de interne mobiliteit binnen de eigen organisatie wordt steeds belangrijker voor HR. Dit stimuleren kan onder meer met feedback.

Ik heb al heel wat beloftes tegen het licht gehouden. En de hoop is dat - zeker in deze tijden van gillende tekorten - de arbeidsmarktcommunicatie steeds beter en effectiever wordt. Gelukkig is dat ook zo, maar de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt gaan veel sneller dan de communicatie kan bijbenen.

Charissa Freese, senior onderzoeker aan de Universiteit van Tilburg vertelt in het meinummer over technologische ontwikkelingen en de impact hiervan op de wereld van het werken. Ook nemen we een kijkje in de keuken bij Van Lente, waar sollicitanten een vipbehandeling krijgen en bij Grolsch, waar HR en marketing de krachten hebben gebundeld.

Het aprilnummer staat in het teken van duurzame inzetbaarheid. Naast de resultaten van het Nationaal Onderzoek Duurzame Inzetbaarheid 2019, kunt u in dit nummer ook een interview met olympisch kampioen Jochem Uytdehaage lezen.

Bijna twintig jaar hield ik me als journalist rond het Binnenhof op. Ik durf dus wel te beweren dat ik over zoiets als politieke intuïtie beschik. En die vertelt me dat de Wet Arbeidsmarkt in Balans (WAB) nog zeker geen gelopen race is, al staat  hij op de rol om voor de zomer in de stemming te worden gebracht in de Eerste Kamer.

Beeldschermwerk kan snel leiden tot gezondheidsklachten bij medewerkers. Vandaar dat de arbowet- en regelgeving eisen aan dit soort werk stellen. Deze gelden zowel voor de werkplek als voor de wijze waarop medewerkers hun beeldschermwerk doen.

Leiderschap is persoonlijk, maar gaat niet over jezelf, zegt Jesse Segers, hoogleraar Leiderschap aan de Universiteit van Antwerpen. "Het gaat over het collectief waar je bij hoort, en dat als geheel goed leiderschap laat zien. Wie anderen en ook zichzelf met mildheid kan bekijken, is hard op weg een goede leider te worden."

Bevlogen medewerkers die hard werken, die zich niet laten afleiden door bijzaken en die duurzaam inzetbaar blijven. Die willen we allemáál wel in onze organisatie. Het goede nieuws is: we hebben ze ook al in huis. We moeten alleen leren om het mentale kapitaal in onze organisatie aan te spreken.

Minister Koolmees van Sociale Zaken en Werkgelegenheid gaat er nog steeds vanuit dat de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) op 1 juli 2019 tot wet wordt verheven. Volgens de minister is uitstel niet nodig, ondanks de grote hoeveelheid bezwaren die heersen bij de sociale partners en de politiek.

Kampt een bedrijf met bezettingsproblemen, dan kan het contact opnemen met een uitzendbureau. Het bedrijf geeft een zo nauwkeurig mogelijke omschrijving van het soort werk dat uitzendkrachten dan moeten verrichten.

Door de krapte op de Nederlandse arbeidsmarkt kiezen steeds meer bedrijven ervoor om techtalenten internationaal te werven. Dat heeft als voordeel dat er uit een grotere vijver gevist kan worden, mits de uitvoering perfect is. Waar tech-recruiters in het bijzonder voor moeten waken is dat ze het menselijke aspect van het wervingsproces niet uit het oog verliezen.

Het beledigen van de baas verdient geen prijs voor goed werknemerschap. Maar verdient het ontslag op staande voet?

Dat de normalisering van de rechtspositie van ambtenaren (WNRA) eraan komt hoeft geen nadere aankondiging. Wel speelt op dit moment bij veel organisaties de vraag: wat moeten we nu al gaan doen? 1 januari 2020 nadert met rasse schreden en er zijn zaken die nu al moeten worden opgepakt. Zaken die niet door de cao's zullen worden geregeld.