Bekijk alle content

Hoewel de werkdruk nog altijd stijgt, vinden Nederlandse werkenden dat ze weinig te klagen hebben. De gemiddelde tevredenheid ligt dit jaar op een 7. Dat is zo'n 0,3 punt hoger dan in 2017.

Voor het identificeren en selecteren van talent, staat HR een breed scala aan methodieken en tools ter beschikking. Maar wat de talentscans precies meten, verschilt nogal. Ziet u door de bomen het bos nog? Vier tips voor het maken van een keuze.

63 procent van de Nederlandse werknemers zegt liever de helft van zijn loon in te leveren voor een leuke baan, dan dubbel betaald te worden voor de huidige baan. Een manier waarop de Nederlander een 'leukere baan' vindt, is door van werkgever te veranderen.

Nog altijd gebruiken veel werkgevers sollicitatieformulieren waarin verboden gezondheidsvragen worden gesteld. Dat blijkt uit onderzoek van Commissie Klachtenbehandeling Aanstellingskeuringen (CKA). De klachtencommissie vraagt brancheorganisaties hier aandacht aan te besteden.

Als een organisatie een zzp'er inhuurt hoeft hij geen loonheffing en premies werknemersverzekeringen in te houden. Een echte zelfstandige is dan dus niet verzekerd voor de WW of ZW.

Eerder schreef Marianne van Woerkom een artikel over de sterkepuntenbenadering. In dit artikel wordt gereageerd op dat artikel, door er praktijkervaringen aan toe te voegen en de uitdagingen die Van Woerkom schetst ten aanzien van de benadering te adresseren.

We zijn gek op lijstjes en cijfers. In veel organisaties krijgen KPI's ongelofelijk veel aandacht. Hoe zit het met de Ebitda? Of klopt de cost income ratio van onze bank wel? Zijn we al een 9+ organisatie? Maar in alle lijstjes met KPI's ontbreekt in mijn ogen meestal de belangrijkste: betrokkenheid en bevlogenheid van medewerkers.

Sinds het sociaal akkoord van 2013 bestaat er een 'banenafspraak' tussen de overheid en de sociale partners voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De overheidssector heeft voor onvoldoende banen voor arbeidsbeperkten gezorgd en kreeg daardoor te maken met een zogeheten quotumheffing. Om de gevolgen van een quotumheffing te verzachten, is het kabinet met een wetsvoorstel gekomen.

Werkgevers zijn zich er steeds meer van bewust dat zij moeten investeren in employee experience. Maar wat is eigenlijk de winst van werkgeluk?

Organisaties die een cultuur van vertrouwen, trots en plezier hebben, presteren beter. Hier als organisatie in uitblinken is een prestatie om trots op te zijn. Dat stelt Great Place to Work Nederland, die daarvoor een een nieuwe vorm van erkenning in het leven heeft geroepen.

Als organisaties serieus werk willen maken van de preventie van burn-out, dan is inzicht nodig in de factoren die ten grondslag liggen aan het ontstaan van burn-out. Door waar nodig stressbronnen weg te nemen, zorgt u ervoor dat medewerkers minder snel overbelast raken.

HR weet steeds beter wat de werknemer beweegt. Maar wie echt werk wil maken van bevlogenheid en werkgeluk zal vooral in gesprek moeten met de werknemers. Zo leer je je medewerkers pas echt goed kennen.

HR IMPACT is een eigenwijs en innovatief HR-vakboek. Het beschrijft de klassieke HR-thema's zoals performancemanagement, talentmanagement en leiderschapsontwikkeling, maar ook de thema's van de 21ste eeuw, zoals robotisering en digitalisering en employee experience.

Een werknemer van een zorginstelling heeft onder werktijd seks op het werk. Zijn werkgever, een christelijke zorginstelling, ontslaat de man, die hierdoor ook zijn dienstwoning verliest. De werknemer vindt de sanctie buiten proporties en vecht het ontslag aan.

Het Eindhovense bedrijf Greenhouse Group laat met een augmented reality bril zien hoe de kantoorwerkplek van de toekomst eruit ziet. Met deze bril hebben werknemers geen monitor meer nodig, maar kunnen ze opstaan en bewegen tijdens hun werk. Dit levert tal van gezondheidsvoordelen op zonder dat de productiviteit verloren gaat.

Risicomanagement met betrekking tot het inzetten van moderne technologieën in werksituaties is nog erg onderbelicht in de HRM-wereld.

Meer dan de helft van de Nederlandse werkenden (55%) denkt dat werkgevers terughoudend zijn met investeren in scholing omdat ze vrezen hun werknemers op te leiden voor de concurrent.

Beter communiceren, effectiever leidinggeven, omgaan met ontevreden klanten. In veel organisaties kunnen medewerkers deelnemen aan allerlei (vaardigheids)trainingen. Met effect, maar vaak vooral op de korte termijn. De oplossing? Voeg een essentiële laag onder het leertraject toe: mindfulness.