Bekijk alle content

Tussen 12 en 15 november 2018 vindt de vijfde Week van de Werkstress plaats. Dit jaar ligt de focus op preventie en het vergroten van werkplezier.

Coachend leiderschap is een vorm van leiderschap die er op gericht is medewerkers hun talenten optimaal te laten ontplooien en hen zo veel mogelijk verantwoordelijkheid te geven.

Waar een traditionele leider vooral bezig is met het verwerven en uitoefenen van macht en zeggenschap, deelt een dienend leider juist zijn of haar macht. Hij of zij zet de behoeften van anderen op de eerste plaats en helpt hen om zich te ontwikkelen en zo goed mogelijk te presteren in een prettige sfeer.

Zelfsturing staat binnen veel organisaties in de belangstelling. Soms vanuit de - discutabele - overtuiging dat het goedkoper is om minder managers te hebben, maar als het goed is vanuit het besef dat organisatiedoelen door zelfsturing beter bereikt kunnen worden.

Vroeg of laat krijg je er als organisatie mee te maken: Een medewerker doet een onhandige uitlating via social media en brengt daarmee de organisatie in verlegenheid. Met een beetje pech is de respons vanuit de werkgever ook onhandig en wordt er olie op het vuur gegooid: Er is 'gedoe' rond social media en integriteit. Hoe ga je hier mee om en zorg je er als organisatie voor dat incidenten niet leiden tot onnodige verkramptheid rond social media?

Werkgevers vechten op de arbeidsmarkt om de krenten uit de pap. Maar vergeet je de talenten in de eigen organisatie niet? Over de valkuilen bij talentmanagement en de vraag die je je als organisatie eerst moet stellen.

Veel grote organisaties hebben een grote droom; innovatief zijn, klantgericht, flexibel en dat alles met een laag kostenniveau dankzij operational excellence. Deze droom is niet vrijblijvend, maar essentieel voor duurzame winstgevendheid en dus voor het (zelfstandig) voortbestaan. Hugo Hoetink, senior trainer Horizon Training & Ontwikkeling, geeft hier zijn visie over het verwezenlijken van de droom.

Wanneer het om arbeidsvoorwaarden gaat, kunnen de gemoederen verhit raken. Maar het is geen schending van de mensenrechten om een werknemer te verplichten zijn privé-auto te gebruiken voor woon-werkverkeer.

Stel je eens voor: het is je eerste werkdag bij je nieuwe baan. Vol spanning en energie ga je richting je nieuwe werk en bent benieuwd wat voor mensen je zult ontmoeten en hoe je zult worden verwelkomd. Wordt het een warm bad? Zul je met open armen worden ontvangen? Dit is ook hoe andere medewerkers voor het eerst jouw organisatie betreden. En dan de vraag aan jou: wat doet jouw organisatie om nieuwe medewerkers op een persoonlijke manier te verwelkomen? En hoe worden zij geïntegreerd in de cultuur?

Bij het beëindigen van een arbeidsovereenkomst moet een opzegtermijn in acht worden genomen. De werknemer moet in beginsel tijdens de opzegtermijn wel zijn werkzaamheden blijven verrichten, tenzij er een reden is om hem vrij te stellen van werk (met behoud van loon).

Eenderde van de Nederlandse sollicitanten verstuurt wekelijks meer dan vijf sollicitaties. Dit blijkt uit onderzoek van detacheerder Brunel. Sollicitanten besteden ook behoorlijk wat tijd aan het opmaken van hun cv en het schrijven van een motivatiebrief. Hrm'ers maken bij het solliciteren vaker gebruik van hun netwerk en versturen minder sollicitatiebrieven dan sollicitanten in andere vakgebieden.

Geen enkel zichzelf respecterende beroepsgroep kan vandaag de dag nog zonder analyse van (big) data. Gelukkig dus dat ook dit jaar in het arbeidsrecht weer onderzoek is gedaan naar getallen in het ontslagrecht.

De Wet werk en zekerheid (Wwz) regelt hoeveel tijdelijke contracten een werknemer mag hebben en hoe lang deze mogen duren voordat hij of zij recht heeft op een vast contract. Het kabinet wil deze 'ketenbepaling' verruimen. Dit moet meer flexibiliteit brengen in de arbeidsrelatie tussen werkgever en werknemer.

Onboarding, ofwel de procedure voor het integreren van een nieuwe werknemer in een organisatie, is het trendstadium voorbij en heeft een duidelijke plaats in het vocabulaire van HR-professionals verworven. En toch, ondanks dat dit zo'n prominente functie met zo veel duidelijke zakelijke voordelen heeft, schieten veel organisatorische integratieprocedures tekort op het gebied van onboarding.

Een organisatie veranderen in een lerende organisatie, vraagt meer dan het op afroep inkopen van opleidingen. Het begint bij een integrale visie op leren en een visie op leiderschap, waar je vervolgens mee aan de slag kunt. "Zo'n verandering vraagt enige jaren en is nooit klaar."

Doordat de AOW-leeftijd elk jaar stapsgewijs wordt verhoogd, gecombineerd met de grote wijzigingen in het Nederlandse arbeidsrecht door de komst van de Wet werk en zekerheid (de 'WWZ' in 2015), is het pensioenontslag de laatste jaren veel ingewikkelder geworden.

De wet vereist niet dat bij voortzetting van een arbeidsovereenkomst - ook al is dit voor onbepaalde duur - een non-concurrentiebeding opnieuw schriftelijk wordt overeengekomen.

Om het effect van robotisering op de werkgelegenheid op te vangen, wordt gesuggereerd een robotbelasting in te voeren. Het is echter onduidelijk of een dergelijke robottax het gewenste effect heeft. Dat hangt zeer af van de gemaakte veronderstellingen over de arbeidsmarkt.