Bekijk alle content

Om als organisatie te kunnen blijven veranderen, is het vermogen om te leren van cruciaal belang. Hoe leg je het fundament voor een lerende organisatie? Hoe HR kan helpen om te leren.

Een medewerker schenkt hen een paar gratis drankjes. Volgens zijn werkgever is dit diefstal op de werkvloer Dit wordt bestraft met ontslag op staande voet.

Leiderschap in technische organisaties is hard nodig. Welke vormen van leiderschap zijn er en wat zou goed bij iemand passen? Hoe kom je daar achter?

De regering wil het ouderschapsverlof voor de partners van moeders verruimen. Sommige bedrijven willen daar niet op wachten of vinden de aangekondigde verruiming niet ver genoeg gaan. Gezondheidszorgbedrijf Janssen is zo'n werkgever die aanmerkelijk guller is dan de wet voorschrijft.

Een leven lang leren op de werkplek als nieuwe sociale zekerheid. Dat is de visie van Nick van Dam, Nyenrode-hoogleraar Corporate Learning & Development. "Goed werkgeverschap is werknemers ondersteunen van werk naar werk."

De arbeidsmarkt trekt aan. Toch lukt het een miljoen mensen niet aan de slag te komen. Volgens Jaap Jongejan, algemeen directeur SBI Formaat, denken we - en met ons minister Koolmees - bij het hervormen en inclusief maken van de arbeidsmarkt veel te veel in termen van sleutelen aan contracten. 'Als je mij zou vragen naar de dingen die ik niet kan zou ik ook nergens aan de bak komen.' Een uitnodiging aan HR.

Het op een goede manier inwerken van de nieuwe medewerker vergroot de kans dat deze snel productief is, zich betrokken voelt en minder snel vertrekt. 

Blockchain zal de manier van werken in HR en recruitment in de komende jaren flink beïnvloeden: veel taken worden automatisch, snel en betrouwbaar uitgevoerd dankzij deze technologie. Denk aan het checken van opleiding en werkervaring, referenties en arbeidscontracten.

Wil je blended learning in de organisatie in gang zetten? Met deze acht ingrediënten maak je de ideale 'blend' van leervormen.

Vanaf 25 mei 2018 geldt de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG). Deze Europese privacyverordening vervangt dan de Wet bescherming persoonsgegevens (Wbp). De AVG regelt en versterkt privacyrechten. Dat betekent meer privacy-verantwoordelijkheden voor uw organisatie.

Voor veel werknemers is de oudedagvoorziening letterlijk iets voor later. Iets waar ze zich het liefst niet mee bezig houden. Dat stelt HR voor een uitdaging. Want hoe zorg je ervoor dat werknemers zich toch verdiepen in hun pensioen? En is dat eigenlijk de taak van HR?

Bedrijven 'moeten iets' met het nieuwe leren. Maar werknemers ook. Of het nu gaat om kennis vergaren volgens het 70:20:10-model, microlearning of vaardigheden ontwikkelen via blended learning, het komt maar niet van de grond. Waarom u een leven lang leren als medicijn moet zien.

Een disfunctionerende werknemer moet de kans krijgen om zijn prestaties te verbeteren. De werkgever moet het spel eerlijk spelen.

Werkgevers moeten nog veel creatiever worden in hun zoektocht naar IT-talent door veel meer te zoeken buiten de gebaande paden. Het tekort aan IT-specialisten is nijpend en er zijn te weinig kandidaten om alle bestaande vacatures op te vullen.

Als werkgever kun je de studiekosten van werknemers onbelast vergoeden. Leg de afspraken hierover goed vast met deze tips.

Nu de crisis achter ons ligt, zijn werkgevers sneller geneigd om een ontslagprocedure in gang te zetten. Het schort echter nogal eens aan de dossieropbouw van een disfunctionerende werknemer.

Traditionele, hiërarchische organisatiestructuren zijn hopeloos verouderd en remmen groei en innovatie binnen de onderneming. De nieuwe werkelijkheid vraagt om een leiderschapsmodel dat werknemers in staat stelt om flexibel en agile te werken.

Met de opkomst van het thema workforce planning als serieus vakgebied, rijst ook vaker de vraag wat een goede, professionele planning is. Want studies laten zien dat met zo'n planning in veel organisaties een wereld te winnen is. In deze bijdrage worden een viertal stadia of niveaus van de workforce planning geschetst die behulpzaam zijn bij de beantwoording van de vraag wat goed is. De boodschap daarbij is dat de workforce planning niet bestaat. Bij zo'n planning moet namelijk sprake zijn van de juiste afstemming op de aard en complexiteit van de organisatie en haar omgeving. En dat vraagt vak- en maatwerk.