Bekijk alle content

<p>Wanneer een ondernemer in 2011 buitenlandse btw in een ander EU-land heeft betaald, dan heeft hij nog tot en met 30 september de tijd om deze btw terug te vragen.</p>

Hoe zorg je ervoor dat mensen het initiatief nemen om creatieve oplossingen te bedenken, en tegelijkertijd zich houden aan regels en procedures? <br />

In Amsterdam is deze zomer BounceSpace van start gegaan. Dit is een coworklocatie die is ge&iuml;nspireerd door het succesvolle Seats2meet. Iemand kan er een gratis werkplek gebruiken&nbsp;als hij bereid is Zijn kennis (sociaal kapitaal) te delen met anderen. Op de regionale nieuwssite dichtbij.nl vertelt oprichter Jorn van Lieshout meer over dit initiatief. De 23-jarige ondernemer

De meeste zzp&#39;ers werken als coach of trainer. Ook ict&#39;ers en mensen met een sales- of marketingachtergrond zijn goed vertegenwoordigd onder deze zelfstandigen.

Bijstandontvangers worden in het zoeken naar werk vooral gedreven door 'zin hebben&#39; in de nieuwe baan en financiële vooruitgang. Werkgevers eisen van nieuw personeel vooral motivatie.

Tweederde van de Nederlanders heeft geen bezwaar tegen de komst van arbeidsmigranten om in de toekomst de vergrijzing op de vangen. Ruim een derde vindt dat deze arbeidskrachten uitgebuit worden door hun werkgever.

Alie Dijkstra is onlangs gestart als adviseur arbeidsvoorwaarden en sociale zekerheid bij werkgeversorganisatie OSB. Zij volgt Ilse Mari&euml;n op en is nu de nieuwe CAO-helpdesk collega van Hermien Dautzenberg. Dijkstra is jurist en deed haar ervaring in arbeidsvoorwaarden op bij retail brancheorganisatie CBW Mitex. OSB wenst Alie in haar nieuwsbrief veel succes bij haar werkzaamheden.

Uitgever Reed Elsevier wil Duncan Palmer benoemen als nieuwe financieel directeur (cfo).

Kennis opgedaan tijdens opleidingen en trainingen wordt onvoldoende geborgd in de organisatie. Een kwart van de werknemers neemt deze mee bij vertrek. Ongeveer eenderde geeft aan de nieuwe kennis alleen te delen wanneer een collega er naar vraagt.

De wereld heeft altijd behoefte gehad aan creatieve geesten, en nu misschien wel meer dan ooit. THNK, de Amsterdam School of Creative Leadership, probeert daarin te voorzien door dertig professionals op te leiden tot &lsquo;leiders van de toekomst'.

Een werkgever en werknemer verschillen van mening over de vraag of de aanvankelijk arbeidsongeschikte, maar later hersteld gemelde werknemer geschikt is zijn eigen werk weer te verrichten. De werknemer vindt van wel, zeker nu hij al een aantal maanden zijn eigen werk weer verricht, de werkgever vindt van niet.

Werknemers die extreem hard werken kunnen verslaafd zijn aan hun werk. In tegenstelling tot bevlogenheid, heeft werkverslaving negatieve consequenties voor het individu en zijn of haar omgeving. Dit benadrukt de noodzaak om meer inzicht te krijgen in hoe werkverslaving voorkomen en tegengegaan kan worden.

In reorganisatieprocessen ligt de focus tijdens de onderhandelingen met vakbonden te veel op geld - in de vorm van ontslagvergoedingen. Dat is niet goed voor de werknemers die ontslagen worden, niet voor de 'achterblijvers', en evenmin voor de organisatie zelf.

De stijl van leidinggevenden vormt in bedrijven het belangrijkste aandachtspunt bij het invoeren van Het Nieuwe Werken (HNW). Vooral andere manieren van communiceren met medewerkers en het sturen op resultaat vraagt veel gewenning van managers.

Overdreven zelfvertrouwen bij werknemers is niet altijd een teken van hun goede vaardigheden, maar wordt gedreven vanuit het streven naar sociale status.

Recruiters lopen met regelmaat aan tegen de onmogelijke missie: 'vind het schaap met de vijf poten&#39;. Hoe gaan zij deze discussie aan met opdrachtgevers?

<p dir="ltr" align="left">De traditionele directieve stijl van leidinggeven werkt niet meer in de moderne wereld. Wat komt ervoor in de plaats?</p>

De werkloosheid is in juli opnieuw gestegen. Nederland telde in juli 510.000 werklozen, dat is 6,5 procent van de beroepsbevolking.