Het zijn juist de medewerkers die 'geen tijd' hebben, voor wie je de vitaliteitsweek organiseert. Vitaliteitsadviseur Margot van Hoijdonck vertelt hoe je hen op een andere manier motiveert.

Dat werknemers zelf hun AI-tools voor gebruik op het werk betalen, zegt meer dan alleen iets over securityrisico's. Het legt ook een tekort aan ondersteuning bloot, vindt Susanne de Kort, HR-manager bij Aces Direct.

Startersfuncties verdwijnen doordat eenvoudige taken worden overgenomen door kunstmatige intelligentie (AI). Investeer daarom in een goed stagebeleid om zo toch aan jong talent te komen, adviseert talentexpert Mirjam Baars.

Terwijl de meeste organisaties zich vooral bezighouden met de techniek achter de Europese richtlijn loontransparantie, zit de grootste impact toch echt op de werkvloer. Wat is de impact op de onderlinge dynamiek in een team, als het decennialange taboe op salaris plotseling wegvalt?

De droom leeft dat AI straks zoveel werk overneemt dat we nog maar 3 of 4 dagen per week hoeven te werken. Ik hoor het vaak om me heen, zeker nu agents steeds slimmer worden. Maar hoe realistisch is die droom eigenlijk? Is het een reële verwachting of vooral een projectie van onze hoop?

HR overtuigt zelden de beheerders van het budget. Hoog tijd om de taal te leren die wél wordt gehoord. Rogier van Hamburg, co-founder ImpactWork, vertelt hoe.

Veel organisaties zeggen wel dat ze skillsbased willen werken, maar in de praktijk blijft dat vaak steken bij een nieuw label voor oud HR-beleid.

Wanneer een medewerker uitvalt met stress of burn-out, zoeken organisaties de oorzaak vaak in werkdruk, privéomstandigheden of persoonlijke veerkracht. Werkgelukexpert Gea Peper wijst op de rol van de leidinggevende. Kijken we daar voldoende naar? En welk gedrag van leidinggevenden maakt het verschil?

Een bedrijfscultuur waarin leren centraal staat is essentieel om als organisatie succesvol te blijven en te kunnen anticiperen op nieuwe uitdagingen en kansen.

In 2023 wordt een jaarlijkse rapportageplicht ingevoerd voor organisaties met meer dan 100 medewerkers.

Technologische vooruitgang zorgde voor ingrijpende veranderingen in het denkpatroon van onze samenleving, en de coronapandemie was een motor om op een volledig nieuwe manier te gaan werken en denken.

Duurzaamheid, vitaliteit en het aantrekken en behouden van talent zijn belangrijke thema's voor werkgevers. Het nieuwe fietsplan is een bewezen concept om deze bedrijfsdoelstellingen te behalen.