Het is in Nederland niet al te best gesteld met het welzijn en de werkbetrokkenheid van werknemers. Dat blijkt uit onderzoek. Wat kan HR doen om dit te verbeteren?

De krapte op de arbeidsmarkt geeft werknemers de gelegenheid om afscheid te nemen van een bullshitbaan of een bullshitwerkgever. Voor HR is het tijd om in actie te schieten bij signalen van onvrede.

Het pensioenakkoord noopt elke werkgever om zijn pensioenregeling aan te passen. Grijp die kans meteen aan om pensioen voor je werknemers een nieuwe invulling te geven. "Dat zorgt voor meer keuzemogelijkheden, meer betrokkenheid én meer waardering voor jou als werkgever", zegt Edwin van den Oever, managing director van pensioenaanbieder LifeSight.

Afgelopen week zijn een aantal bedrijven uitgeroepen als Best Workplace. Dat gebeurt elk jaar op basis van uitgebreid onderzoek door Great Place to Work. We bekijken de trends aan de hand van een aantal winnaars.

Wereldwijd is maar 14 procent van de werknemers volledig betrokken bij zijn werkgever. Nederlanders scoren nog een beetje slechter: 12 procent gaat er helemaal voor op het werk. Ook met de psychische weerbaarheid van de Nederlandse werkenden is het droevig gesteld.

Het was een jaar als geen ander bij Ahold Delhaize. "Het was echt alle hens aan dek", blikt Nic Brassey, CHRO Europa en Indonesië, terug. Het was niet alleen flink aanpoten, maar ook een leerzame periode waarin de 185.000 medewerkers nog meer één team zijn geworden.

Hoe ga je om met beloftes in tijden van corona? Alles en iedereen buitelt over elkaar heen om de vitale beroepen een hart onder de riem te steken.

Een afdeling die zich tot op dat moment vooral richtte op het leveren van interne personeelsdiensten moest nodig op de schop. Het liep niet, er was ontevredenheid over het geleverde en er werd gedaan wat er al jaren werd gedaan. Geen aanpassing: zo was het goed.

Werkgeluk is hot! Om het schaarse talent te behouden is het vooral van belang dat je een organisatie bent waar mensen met plezier werken, resultaten kunnen behalen en trots op zijn. Dit betekent dat werkgeluk centraal moet staan. Tien aandachtspunten om meer werkgeluk te creëren. Doe er je voordeel mee zodat je (ook) een 'great place to work' wordt.

Het aantal mensen met een burn-out neemt toe en werknemers zijn niet tevreden over de werk-privébalans. Alle aandacht voor duurzame inzetbaarheid en werkgeluk lijkt dus nog geen zoden aan de dijk te zetten. Meer focus op zingeving kan werkgever en werknemer helpen.