Ontwikkeling en betrokkenheid zijn de cruciale factoren voor het behoud van talent. Hoe kan HR de betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie stimuleren? Zo probeert ADP van kantoordagen zo veel mogelijk 'teamdagen' te maken. "Want teamgevoel is belangrijk. Goed presterende teams geven een boost aan betrokkenheid."

Maar 10% van de werknemers in ons land heeft het gevoel dat hun werkgever investeert in vaardigheden die in de toekomst nodig zijn voor hun werk en loopbaan, zo blijkt uit onderzoek. "Terwijl ontwikkeling van mensen - naast persoonlijke aandacht - de belangrijkste parameter is voor betrokkenheid bij hun werk", zegt Davy van Iersel van ADP. "Maar alleen een opleidingenaanbod is niet genoeg."

Hoe vaak weet je écht wat er bij je collega's speelt en welke ideeën ze hebben? Precies daar is nog veel onbenut verbeterpotentieel. De nieuwe start-up InsightOut, ontwikkeld vanuit het Open Netwerk van Centraal en Achmea Impact Ventures, maakt met echte gesprekken zichtbaar wat er leeft onder medewerkers.

Het is in Nederland niet al te best gesteld met het welzijn en de werkbetrokkenheid van werknemers. Dat blijkt uit onderzoek. Wat kan HR doen om dit te verbeteren?

De krapte op de arbeidsmarkt geeft werknemers de gelegenheid om afscheid te nemen van een bullshitbaan of een bullshitwerkgever. Voor HR is het tijd om in actie te schieten bij signalen van onvrede.

Het pensioenakkoord noopt elke werkgever om zijn pensioenregeling aan te passen. Grijp die kans meteen aan om pensioen voor je werknemers een nieuwe invulling te geven. "Dat zorgt voor meer keuzemogelijkheden, meer betrokkenheid én meer waardering voor jou als werkgever", zegt Edwin van den Oever, managing director van pensioenaanbieder LifeSight.

Afgelopen week zijn een aantal bedrijven uitgeroepen als Best Workplace. Dat gebeurt elk jaar op basis van uitgebreid onderzoek door Great Place to Work. We bekijken de trends aan de hand van een aantal winnaars.

Wereldwijd is maar 14 procent van de werknemers volledig betrokken bij zijn werkgever. Nederlanders scoren nog een beetje slechter: 12 procent gaat er helemaal voor op het werk. Ook met de psychische weerbaarheid van de Nederlandse werkenden is het droevig gesteld.

Het was een jaar als geen ander bij Ahold Delhaize. "Het was echt alle hens aan dek", blikt Nic Brassey, CHRO Europa en Indonesië, terug. Het was niet alleen flink aanpoten, maar ook een leerzame periode waarin de 185.000 medewerkers nog meer één team zijn geworden.

Hoe ga je om met beloftes in tijden van corona? Alles en iedereen buitelt over elkaar heen om de vitale beroepen een hart onder de riem te steken.