Naar verwachting is de Implementatiewet loontransparantie per juni 2026 van kracht. 2 HR-professionals vertellen over de diverse aspecten die zij moeten inregelen.

Het opstellen van een duidelijk beleid rond alcohol, drugs en medicijnen is geen luxe, maar noodzaak. Zorg dat je organisatie hieraan voldoet door deze handige checklist te gebruiken.

Het is belangrijk dat je als werkgever grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer tegengaat. Veel werkgevers hebben echter nog geen gedragscode ingevoerd. Er komt daarom mogelijk een verplichte gedragscode grensoverschrijdend gedrag. Waar moet je aan denken?

Het HR-netwerk Open van Centraal Beheer bestaat inmiddels tien jaar en heeft de afgelopen jaren al geleid tot diverse innovatieve oplossingen voor actuele uitdagingen. Open wil HR in staat stellen wetenschappelijke en praktijkkennis te vergaren en te delen. Managing consultants Noor Kok en Tom van Disseldorp leggen uit hoe en doen een oproep: "We maken graag kennis met inspirerende HR-verantwoordelijken."  

Nu het individu meer centraal staat, vraagt dat van HRM vaker maatwerk. De vrees voor precedentwerking is flauwekul, betoogt Willem de Lange. Ongelijke monniken, ongelijke kappen binnen het collectief moet je goed uitleggen.

Rapporteren over je loonkloof, binnenkort wordt het verplicht. Maar hoe onderzoek je beloningsverschillen en hoe trek je het recht? PW. geeft tips.

Data helpt organisaties bij het nemen van beslissingen, maar heeft ook effect op de manier van werken. Alléén data verzamelen is echter niet genoeg. Hoe maak je als HR de vertaalslag?

De strijd om talent te werven verschuift naar het behouden ervan. Daarvoor is verbinden, inclusie en kennisdeling belangrijk. Daarnaast zou HR moeten transformeren naar M&O (Mens en Organisatie), vindt Hans van der Spek van adviesbureau Berenschot.

Sinds het begin van de pandemie is de werkdruk op HR-afdelingen toegenomen. Bij 30% zelfs significant, zo wijst een grootschalig Europees onderzoek van Personio onder 3.500 HR-managers uit.

In de 'war on talent' spelen meer zaken een rol dan alleen het salaris. Compass Group Nederland realiseert zich dit en beweegt mee. "Medewerkers willen vrij zijn in de keuzes. Het nomadenbestaan, thuiswerken of in de toffe hotellobby; het kan tegenwoordig allemaal. Op deze veranderende behoefte moeten wij inspelen", zeggen Lonneke Geurtz en Dieuwke Moerman van Compass Group Nederland.