De coronacrisis slaat hard toe en de tweede golf dient zich aan. Per 1 oktober 2020 wordt de huidige NOW-regeling met drie tijdvakken van drie maanden verlengd. Maar niet iedere werkgever kan of wil daar gebruik van maken. Wat zijn de alternatieven?
We hoeven onszelf niet voor de gek te houden: de komende periode wordt niet eenvoudig. De afgelopen maanden waren moeilijk op verschillende niveaus. Maar nu gaat de wereld weer meer en meer aan de slag. Wat kun jij doen om ervoor te zorgen dat jouw medewerkers gemotiveerd en vol goede moed de verschillende kansen benutten die langskomen?
Ben je moe en heb je een kort lontje? Je bent momenteel niet de enige. Omdat het coronavirus voorlopig nog wel onder ons blijft is het verstandig om goed te blijven waken over je mentale gezondheid en die van je medewerkers. Daar kun je veel ellende mee voorkomen.
Mensen zo snel en efficiënt mogelijk aan de slag laten gaan en zich ook echt welkom laten voelen. Dat is volgens Ruben Vermaak, Head of Learning & Development bij Bynder, het doel van een goed onboardingproces. Het softwarebedrijf won er een award mee. Wat is hun succesformule? Hoe gaan ze tijdens corona om met onboarding? En hoe gaan ze straks veilig reboarden?
Steeds meer organisaties gaan weer terug naar kantoor of hebben daar plannen voor. Grijp de kansen voor de ontwikkeling van jullie cultuur met dit stappenplan voor nieuwe werkgewoontes.
Nu menig medewerker de thuiswerkplek weer inruilt voor de kantoortuin en de terugkeergesprekken achter de rug zijn, is het tijd voor een gesprek over de Wenselijke Nieuwe Werkplek, vindt Jacco van den Berg.
Ter preventie van verdere verspreiding van het coronavirus, hebben veel mensen de afgelopen tijd thuisgewerkt. Hoewel dit bedoeld was als een tijdelijke oplossing, zijn veel medewerkers de voordelen van thuiswerken gaan inzien. Dit gaat voor veel organisaties ook gepaard met uitdagingen.
Thuiswerken is onderdeel van het nieuwe normaal. De overheid adviseert om zeker tot september thuis te blijven werken en steeds meer grote bedrijven laten hun medewerkers tot het einde van het jaar niet meer naar kantoor komen. Maar hoe blijf je met collega's in verbinding als iedereen op afstand werkt?
Jaren zeventig. Mijn vader was altijd om kwart over vijf thuis en om half zes schoven we aan tafel. Geen werkdag was anders. Werk en privé waren strikt gescheiden: als hij de deur van zijn kantoor achter zich sloot, was er 's avonds niets meer voor het werk te doen.
Nu we weer vooruitkijken naar werken op kantoor, is de vraag hoe we dit op een productieve en gezonde manier kunnen doen. Hoe kan HR de veerkracht van organisaties en de arbeidsmarkt ondersteunen? Drie corona-challenges voor de middellange termijn.
