Het inkoopvakgebied verandert razendsnel. De tijd is voorbij dat je leveranciers vooral vergelijkt op prijs. Wat speelt er precies op inkoopgebied en wat is de impact hiervan op HR? In dit artikel: de gevolgen van schaarste.

Een werkgever mag zijn werknemer niet om een coronatestbewijs vragen. Maar wat als de werknemer deze uit zichzelf opstuurt? En dan blijkt er ook nog het een en ander niet te kloppen aan het testbewijs.

Dit herken je vast. Je hebt laatst tijdens een presentatie of een vergadering precies uitgelegd hoe een en ander in elkaar steekt. Hoe een bepaalde regeling eruitziet, welke stappen er ondernomen worden om een probleem op te lossen. Twee weken later vraagt een collega, die bij de bewuste presentatie aanwezig was, 'Hoe zit het eigenlijk met…'.

Bijna een op de vijf werknemers is bang kansen te laten liggen als hij nu niet op zoek gaat naar een andere baan. Werkgevers proberen daarop in te spelen met tekenbonussen, een mooie leaseauto of simpelweg een hoger salaris. Maar werken die lokkertjes wel?

Uit onderzoek naar thuiswerken blijkt dat langere tijd thuiswerken als gevolg van corona een aantal negatieve effecten met zich meebrengt. Er zijn drie negatieve effecten die het meest worden gezien. Als eerste hebben mensen moeite om de werk-privébalans te handhaven. Daarnaast worden ze eenzaam en gaan ze uitstelgedrag vertonen.

Een werkgever ontslaat een werknemer op staande voet, maar kan dat in de rechtszaal niet bewijzen. Een kostbare fout.

Voor een manager zijn de soft skills vaak belangrijker dan de officiële functie-eisen. Altijd al, maar zeker in tijden van corona en hybride werken, zegt Martin van der Groep, directeur van Boertien Vergouwen Overduin. "Werken op afstand gaat gepaard met risico's.

Divers samengestelde teams behalen betere resultaten. Daarvoor is inclusie nodig. Inclusie kan niet zonder goede, duidelijke en sensitieve communicatie, schrijft columnist Michael Zant.

Kiezen we voor snelheid of voor kwaliteit? Volgen we de procedures of laten we ons leiden door financiële overwegingen? Wat weegt zwaarder: het medewerkersbelang of het organisatiebelang? Het zijn ethische dilemma's, en ook de HR-afdeling loopt hier tegenaan. Hoe maak je in zulke gevallen een goede afweging?

Een medewerker die zich goed voelt, presteert ook goed - dat is een veel voorkomende aanname in organisaties. Andersom wordt dan vaak geredeneerd: als iemand goede resultaten behaalt, zal het wel lekker gaan met die persoon. Maar zo simpel is het niet altijd.