Organisaties verwachten veel van hun medewerkers: een sterke motivatie, bevlogenheid, productief zijn, duurzame inzetbaarheid, het voortdurend ontwikkelen van vaardigheden en skills en met dit alles bijdragen aan het realiseren van organisatiedoelen. Om dit allemaal te kunnen realiseren is het nodig om, meer dan tot nu toe gebruikelijk is, af te stemmen op de individuele waarden die werknemers aan werk ontlenen.

Automatiseer je HR en geef medewerkers weer de aandacht die ze verdienen

In Nederland hebben werkgevers in principe de vrijheid om te bepalen of zij wel of niet de arbeidsvoorwaarde pensioen willen aanbieden aan de medewerkers.

“Overtuigen is in het Nederlands een werkwoord, maar het is geen activiteit”, zegt overtuigingsexpert Pacelle van Goethem. “Voor overtuigen geldt hetzelfde als voor verliefd worden: je doet er zeker zelf toe, maar de ander bepaalt je succes.”

Een werknemer vindt dat haar werkgever onvoldoende optreedt tegen pesterijen op de werkvloer. De kantonrechter is het daarmee eens. Toch hoeft de werkgever bij de ontbinding van de arbeidsovereenkomst geen billijke vergoeding te betalen.

HR is van oudsher de softe kant van de organisatie. Maar ook de softies ontkomen niet meer aan het werken met 'harde' data. Aan de slag dus met HR-analytics. Myra van Herwijnen, manager Kenniscentrum Employee Benefits bij VLC & Partners, legt uit waarom dat moet en wat je ermee wint.

Liggen werkgevers die hun medewerkers uitbuiten wel eens wakker van hun eigen gebrek aan moreel besef? Columnist Willem de Lange vraagt het zich af.

PW. insights deed onderzoek naar het werven op de huidige krappe arbeidsmarkt. Hoe gaat dat in zijn werk? En wat kun je doen om ondanks het gebrek aan kandidaten toch succesvol te werven? Je leest het in de research paper van PW.

Werkgevers moeten proactief handelen om misverstanden over het loonstrookje te voorkomen. Een op de drie werknemers checkt sinds het uitbreken van de coronacrisis vaker of alles wel klopt op het loonstrookje. Fouten vallen hierdoor meer op. Maar het is ook duidelijker dan ooit dat er veel misverstanden bestaan over belastingen en looncomponenten.

De HR-professional is traditioneel gezien niet een heel sterke aanjager van technologische ontwikkelingen in de organisatie. De oorzaak daarvan weet ik niet zeker, maar ik vermoed dat het iets te maken heeft met het feit dat er weinig bèta's zijn die zich voelen aangetrokken tot het edele métier van de personeelsfunctionaris.