Vanaf maandag 28 juni kunnen we weer naar de zaak. Toch is thuiswerken bij veel bedrijven een blijvertje, omdat het veel voordelen biedt. Maar werken op kantoor heeft ook een aantal voordelen. Marcelo Calbucci wisselde jarenlang thuiswerken af met de zaak. Hij gaat liever terug naar kantoor en daar geeft hij maar liefst 11 argumenten voor.

Sla geen groepen systematisch meer over in je HRM-beleid. Dat bepleit Roeland van Laer in zijn boek 'Het einde van HRM'. Hij beveelt Total Workforce Management aan, een duurzaam integraal model dat de huidige manier van het organiseren van werk door HR vervangt. Met veel meer oog voor externe medewerkers die geen vast contract hebben.

Ambitie en ego worden vaak aan elkaar gekoppeld. Maar waarom eigenlijk? Philippine Risch, jarenlang topvrouw bij ING en nu partner bij McKinsey, heeft absoluut ambitie. Een groot ego dat haarzelf of anderen in de weg zit, heeft ze niet. Ook deinst ze niet terug voor een beetje onzekerheid, want onzekerheid houdt je bescheiden en scherp. Deel drie in een serie interviews met topvrouwen.

Als medewerkers het gevoel hebben dat ze rechtvaardig worden behandeld, zijn ze gezonder en presteren ze beter,

Negen op de tien (89,8%) mensen met een niet-kantoorbaan zeggen dat hun werkgever of manager weleens contact opneemt buiten werktijden. Dit geldt voor onder andere werknemers in de horeca, retail of gezondheidszorg.

Al sinds vorig jaar zijn we in de ban van het coronavirus. Van besmetting, tot thuiswerken en nu de vaccinatie. Het einde lijkt in zicht. We krijgen meer en meer ons leven terug. Ook op de werkvloer gaan we uiteindelijk weer terug naar hoe het was; werken op kantoor. Armanda Kusse deelt 5 tips.

Er is nog veel onbekend rondom long-COVID - waarbij klachten langer duren dan twaalf weken. Wat kun je als werkgever doen om deze mensen te steunen?

Hoe verklein je de kans dat jouw talent de organisatie verlaat? Als HR-team besteed je ontzettend veel tijd aan het spotten en werven van de beste mensen. Maar toch zie je dat het personeelsverloop hoger is dan je zou willen.

Dit is deel 2 van het artikel 'HR op de kop: van human resources naar resource for humans'. Aanleiding van dit artikel zijn de cijfers dat wereldwijd 85 procent van de werknemers zich niet betrokken voelt bij het werk en 50 procent aangeeft het gevoel te hebben 'er niet toe te doen'. Dat zijn schokkende cijfers, schrijven Jan de Jonge en Bert Bloem*.

Het kan voorkomen dat je een werknemer moet ontslaan om bedrijfseconomische redenen, zeker nu in coronatijd. Maar hoe zit dat? Het bedrijfseconomisch ontslag moet voldoen aan vaste eisen en daarnaast kan ook de NOW-regeling van invloed zijn. Een simpel telefoontje kan daarbij veel geld schelen.